Aryasentra Consulting

PT. ARYA SENTRA SOLUSINDO (Aryasentra Consulting) merupakan perusahaan jasa Konsultan Manajemen Bisnis yang sangat mengutamakan kepuasan client serta menjunjung tinggi nilai profesionalisme. KELEBIHAN Aryasentra Consulting memberikan harga yang kompetitive, Moneyback Guarantee, Dokumentasi sistem kami yang menyusun dan GRATIS AUDIT SISTEM. Service Kami :Manajemen Bisnis - HR Manajemen - ISO Standard - Finance dan Acounting sistem. Untuk konsultasi Hub.: 021- 2930 5166

Kamis, 24 Agustus 2017

Konsultan Bisnis Peraih The Best Improvement Business Consulting Company of The Year

Aryasentra Consulting meraih Penghargaan ” The Best Improvement Business Consulting Company of The Year “ 

Memasuki era Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) dimana banyak perusahaan asing yang memiliki capital market yang besar masuk di republik ini tentu akan menjadi pesaing yang berat bagi perusahaan yang tidak berlandaskan atau tidak memiliki sebuah konsep, strategi yang jelas serta sistem manajemen yang baik, oleh karnanya jika perusahaan ingin mampu bersaing wajib memiliki konsep, strategi bisnis yang jelas serta memiliki sebuah sistem manajemen yang baik dalam tata kelola bisnis yang dijalankan. Tidak sedikit pelaku bisnis di republik ini yang kesulitan dalam membuat dan meramu sebuah konsep dan strategi bisnis, oleh karnanya akan lebih tepat dalam memasuki persaingan ketat seperti sekarang ini, perusahaan dapat memaksimalkan peran Konsultan Bisnis ( Business Consultant ) untuk memberikan pengetahuan dan wawasan mengenai tata kelola, strategi bisnis, pengelolaan sumberdaya manusia yang tepat agar mampu kompetitif di era persaingan bebas seperti sekarang ini.

Peran Konsultan Bisnis ( Business Consultant ) bagi pelaku bisnis dalam persaingan bisnis yang ketat sangat vital, Konsultan Bisnis ( Business Consultant )  dengan pengalaman dan pengetahuan yang luas akan membantu mempermudah pelaku bisnis   dalam membenahi sistem manajemen dari a-z guna mempermudah perusahaan dalam mencapai target dan sasaran yang diinginkan. Konsultan Bisnis ( Business Consultant ) akan memberikan arahan, bimbingan serta menjadi teman/ mitra bagi pelaku bisnis, sehingga ketika ada hal atau kendala yang dihadapi  oleh pelaku bisnis dalam mengelola dan menjalankan bisnisnya  maka bisa dikonsultasikan pada Konsultan Bisnis ( Business Consultant ) tentang bagaimana cara dan jalan keluarnya mengatasi kendala / masalah tersebut.

Kami aryasentra Consulting perusahaan konsultan bisnis dan manajemen sistem ( ISO Standard ) yang didukung oleh tenaga konsultan bisnis / tenaga ahli tetap yang berpengalaman diberbagai bidang  jasa baik industri maupun jasa, siap membantu pelaku bisnis  dalam membuat konsep, strategi bisnis yang tepat serta membantu pembenahan sistem manajemen bisnis, Manajemen ISO, manajemen SDM, manajemen keuangan, dll yang selama ini menjadi kendala pelaku bisnis. Kami memiliki metode pendekatan konsultasi yang berbeda dengan konsultan bisnis lainnya sehingga kami jamin apa yang akan kami lakukan dan  hasil yang akan didapatkan oleh pelaku bisnis sesuai dengan apa yang pelaku bisnis harapkan. Sebagai bentuk tanggungjawab kami, kami tidak hanya sebatas membimbing, mengarahkan dan membangun sistem untuk improvement saja, namun kami juga memberikan monitoring guna memastikan sistem yang sudah dibangun benar -benar dijalankan.

Sebagai bukti kinerja kami selama ini, pada tanggal 4 maret 2016, Aryasentra Consulting mendapat penghargaan “INDONESIAN IMPROVEMENT AWARD 2016” kategori “The Best Improvement Business Consulting Company of The Year”. Penghargaan ini merupakan rekomendasi dari Kementerian RI, LSM dan swasta dengan harapan semakin meningkatkan kinerja dan kreativitas pribadi, institusi maupun perusahaan. Metodologi dan pengukur penilaian penghargaan dilandaskan pada beberapa kriteria seperti kualitas, inovasi, performa, akuntabilitas, kepedulian serta Research yang dilakukan oleh Majalah Indonesian Inspire di Jabodetabek dan beberapa kota besar lainnya.
Perolehan penghargaan ini merupakan bukti pencapaian yang dihasilkan dari continous improvement dan inovasi layanan yang senantiasa kami upayakan dalam meningkatkan quality of service excellent kepada seluruh Client Aryasentra Consulting dan penghargaan ini juga sebagai wujud komitmen  Aryasentra Consulting dalam memberikan pelayanan prima  dengan mengutamakan kualitas, profesionalisme dan kehandalan serta tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan sehingga mampu memberikan solusi terbaik atas  kebutuhan client guna meningkatkan pertumbuhan bisnis client. kami  mengucapkan banyak terima kasih kepada Stakeholder, mitra kerja dan semua client- client kami atas kepercayaan yang diberikan kepada Aryasentra Consulting sehingga Aryasentra Consulting mampu mendapatkan penghargaan ini.

============================================================================

Selasa, 22 Agustus 2017

Pelatihan / Training Analisa Jabatan

ANALISA JABATAN
(Melalui Job Evaluation & Job Grading)

Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh jabatan seorang karyawan. Salah satu titik kritis dan strategis adalah analisis jabatan. Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu perusahaan.  Makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan untuk melihat keterkaitannya dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan.

Filosofi yang ada di belakang penilaian jabatan di suatu perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan.  Penilaian jabatan menjadi faktor yang dapat membantu organisasi dalam menentukan sistem ke-HRD an terutama sistem pengupahan yang akan diterapkan. Sistem penilaian bobot kerja dapat memberikan justifikasi yang adil pada saat memberikan penghargaan berupa gaji dan fasilitas bagi karyawan. Pelatihan ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisis Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Karena demikian strategisnya analisa jabatan, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR atau OD yang akan membantu mereka dalam menganalisis jabatan secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyusunan job grading & salary structure sehingga layak untuk konsumsi user department.

Tujuan Pelatihan :

Selasa, 27 Juni 2017

Pelatihan / Training Manajemen SDM, HR Manajemen

Pelatihan / Training Manajemen SDM

Mempunyai tenaga kerja Terampil, Profesional, berprestasi merupakan dambaan setiap organisasi.  Kualitas Sumber Daya Manusia ( SDM ) sangat menentukan kinerja dan pengembangan organisasi, memiliki SDM yang berkualitas  tentu akan menjadi nilai tambah yang akan memudahkan organisasi mencapat target dan sasaran yang diinginkan, Kesadaran akan arti penting kualitas dan produktivitas SDM akan mampu membawa organisasi menjadi lebih baik. Dalam penyediaan SDM tidak hanya sebatas rekruitmen namun organisasi harus  memiliki cara yang sistematis dan paham tentang sistem manajemen pengembangan SDM, sehingga kualitas SDM yang dimiliki benar-benar kompeten di bidangnya masing-masing. Sistem pengembangan SDM yang baik tentu dapat menjadi sumber untuk pengelolaan SDM dalam organisasi  dimana hasil yang akan didapatkan adalah bisa membantu perusahaan untuk merencanakan dan melaksanakan program – program lain dengan lebih tepat, cepat dan efektif. Pertanyaannya sekarang bagaimana cara menciptakan dan mencetak SDM yang unggul dan berkualitas? Langkah awal yang  bisa dilakukan adalah dengan menyusun program pengembangan SDM seperti :

1.    Program Pelatihan dan Pengembangan SDM  
Dengan membuat program ini organisasi akan mampu mengetahui  dan mengindentifikasi pelatihan apa saja yang harus di berikan pada karyawan yang dimiliki agar si karyawan mampu mencapai target dan standar prestasi yang di tetapkan.

2.    Program Kaderisasi & Pengembangan Karir
Dengan program ini organisasi dapat  mengindentifikasi  siapa saja karyawan yang mempunyai potensi untuk menduduki sebuah jabatan yang lebih tinggi dimasa yang akan datang. Tentu saja hal ini diukur dari penilaian prestasi kerja karyawan itu sendiri.

3.    Program Pembinaan Karyawan
Dengan program ini organisasi dapat meneliti hambatan yang di hadapi oleh karyawan yang ada dalam peningkatan prestasinya, bila ternyata ditemukan hambatannya bukan kemampuan tapi kemauan, maka atas dasar hasil kinerja, program pembinaan yang tepat dapat dilakukan.
Aryasentra Consulting sebagai perusahaan yang fokus dalam bidang konsultan manajemen, siap membantu semua organisasi dalam konsultasi dan pelatihan / training manajemen SDM. Tenaga ahli yang kami miliki semua berpengalaman dan memiliki sertifikasi kopetensi di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Training of Trainer (TOT), maupun Asesor Kompetensi dari BNSP dan juga mempunyai lisensi sebagai trainer dan Asesor dari BNSP
Berikut layanan training / pelatihan Aryasentra Consulting dalam manajemen SDM, Diantaranya sebagai berikut:

1.   Human Resources Management
2.      CSR, Comdev, & General Affair
3.      Self Development
  •     Pelatihan / Training Kepemimpinan
  •     Pelatihan / Training Seven Habbits
  •     Pelatihan / Training Pencarian Minat, Bakat, Kepribadian, dan Kecerdasan  Natural melalui Analisis Sidik Jari bagi Pelajar/Anak Didik (Analisis Psikobiometrik dengan akurasi 70% – 90%)

Selasa, 10 Januari 2017

Training 5S



Meningkatkan Produktifitas kerja dengan 5S / 5R

Upaya peningkatan produktivitas merupakan salah satu cara menciptakan daya saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas. Dorongan keinginan perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal dengan waktu yang terbatas menuntut upaya manajemen perusahaan terus mampu mengembangkan sumber daya manausia agar mampu bersaing di area global. Salah satu upaya untuk meningkatkan produktifitas ialah dengan konsep  5S, yakni dengan membangun budaya bersih , rapih, nyaman dan sehat yang merupakan impian semua setiap perusahaan. Konsep 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke) atau di Indonesia dikenal dengan 5R (Rajin, Rawat, Resik, Rapi, Ringkas ) ini sederhana, mudah dipahami sehingga menjadi langkah awal dalam membangun budaya kerja yang baik dilingkungan kerja. Jika diartikan secara luas 5S ini merupakan langkah / cara dalam memanfaatkan tempat kerja (yang mencakup peralatan, dokumen, bangunan dan ruang) untuk melatih kebiasaan para pekerja agar selalu disiplin, rapi dan bersih dalam bekerja dengan menjalankan konsep 5 S yaitu :  
1.      Seiri  / Ringkas :
 Membuang barang yang tidak diperlukan, Mengklasifikasi barang  sesuai  kepentingannya
2.      Seiton / Rapi       
Mengatur tempat untuk meletakkan alat / barang penting  agar mudah ditemukan   dan digunakan.
3.      Seiso / Resik 
Memastikan area kerja bersih dari debu, benda  asing, kontaminasi, dll.
4.      Seiketsu / Rawat 
Memelihara dan memperbaiki kegiatan 3S  ( Seiri, Seiton dan Seiso )
5.      Shitsuke / Rajin  
Memastikan karyawan terbiasa dengan perilaku disiplin

Gerakan 5S / 5R (Rajin, Rawat, Resik, Rapi, Ringkas )  merupakan langkah – langkah menuju efisiensi dan efektifitas suatu proses produksi yang juga merupakan prinsip dari produktifitas. Penerapan konsep 5S/5R  juga merupakan landasan kokoh dalam menghadapi persaingan di pasar global. Konsep ini juga merujuk untuk mengimplementasikan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerja secara benar karena tempat kerja yang tertata rapi, bersih, dan tertib memudahkan pekerjaan perorangan.

Apa hubungannya 5S/5R dengan Produktifitas dan Kualitas Kerja ?

Selasa, 03 Januari 2017

Training ISO

Publik dan Inhouse Training ISO

Sebagai lembaga pelatihan yang profesional, Aryasentra Training Center ( divisi Training Aryasentra Consulting ) telah dipercaya banyak lembaga dan organisasi Untuk pelatihan MANAJEMEN ISO Standard seperti ISO 9001:2015 & ISO  14001:2015, ISO 22000, K3, HSE dan manajemen sistem lainnya . tenaga pengajar / Trainer kami didukung para trainer berpengalaman dalam mendevelop serta mengimplementasikan sistem manajemen ISO dan manajemen sistem lainnya.

Manfaat Pelatihan
  • Memberikan pengetahuan dan kemampuan kepada para peserta dalam melaksanakan kegiatan internal audit di organisasi berdasarkan klausul 9.2 ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015.
  • Peserta memahami fungsi kegiatan internal audit sebagai salah satu tool continual improvement bagi organisasi.
  • Peserta mampu mengembangkan sistem manajemen perusahaan yang baik berdasarkan standar baru ISO 9001:2015 dan ISO 14001: 2015
  • Mampu mengidentifikasi potensi masalah, pencegahan, dan respon dalam menangani masalah melalui konsep PDCA, Process Approach, Risk Based Thinking, dan Life Cycle Prespective.
  • Membantu organisasi meningkatkan keuntungan organisasi melalui efektifitas dan efisiensi organisasi serta image/citra positif organisasi.
  • Membantu organisasi meningkatkan daya saing dengan kinerja sistem manajemen mutu & lingkungan yang lebih baik.
JENIS PELATIHAN (PUBLIC TRAINING DAN INHOUSE TRAINING)  :

Rabu, 28 Desember 2016

Rencana Jangka Panjang Perusahaan - RJPP

 Tentang Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Merupakan rencana strategis perusahaan yang bersifat menyeluruh , memberikan rumusan analisa teknis, akurat dan tepat bagaimana perusahaan akan di arahkan dan bagaimana semua sumberdaya yang di miliki dapat dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dan di sesuaikan dengan kondisi faktor politik maupun ekonomi secara global.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) bertujuan untuk mengevaluasi dan menentukan kebijakan pokok strategis perusahaan kedepan, Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) di susun berdasarkan hasil evaluasi dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) di periode sebelumnya serta penyesuaian visi dan misi perusaahaan, hal ini dimaksudkan agar RJPP yang di susunakuratdanakuntabel.
RencanaJangkaPanjang Perusahaan (RJPP) juga di susun berdasarkan kondisi sosial, ekonomi, politik ,tingkat inflasi serta proyeksi pertumbuhan ekonomi negara. Selain itu faktor kebutuhan sumber daya manusia (sdm) dan teknologi informasi akan mempengaruhi proyeksi pengembangan karyawan dan modernisasi perusahaan secara keseluruhan.

Pokok pokok pembahasan untuk RJPP :

Minggu, 25 Desember 2016

Risk Management ( Manajemen Risiko )

Risk Management ( Manajemen Risiko )
 
Sebelum membahas lebih lanjut tentang Risk Management ( Manajemen Risiko ) terlebih dahulu kita uraikan sedikit tentang istilah risiko itu sendiri. Segala aktifitas pastilah mempunyai resiko, suatu risiko akan berpotensi besar terjadi ketika kurang tersedianya informasi yang cukup dari suatu proses kegiatan. Secara umum risiko merupakan suatu keadaan yang dihadapi suatu organisasi / perusahaan dimana terdapat kemungkinan yang merugikan yang mana hal ini akan dapat mengancam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi tersebut.
Lalu apa yang dimaksud dengan Risk ManagementManajemen Resiko) ?

Minggu, 18 Desember 2016

Manajemen Bengkel

Anda pengusaha bengkel? Bingung mengelola bengkel? Apabila dalam mangelola bengkel  tidak memiliki sistem yang baik  tentunya akan  timbul banyak kendala dan masalah terutama dalam sistem alur kerja dan manajemen bengkel. Sebuah bengkel dengan alur kerja yang kurang baik akan berakibat pada pelanggan yang menjadi kurang nyaman, misalnya pelanggan merasa kurang diperhatikan pada saat baru masuk ke bengkel anda, atau layanan yang tidak memberikan solusi yang baik, atau bahkan merugikan konsumen.

Demikian juga masalah administrasi dan manajemen yang  juga banyak disepelekan  oleh para pebengkel, hal ini baru terpikirkan setelah terjadi penyimpangan yang begitu besar barulah merasa perlu membenahi administrasi dan manajemen bengkel ini. Kami Aryasentra Consulting dengan didukung tenaga konsultan yang berpengalaman dalam Manajemen Bengkel ( mengelola bengkel ) siap membantu anda dalam membenahi sistem manajemen bengkel baik melalui training maupun development sistem. Pembenahan dasar dalam manajemen bengkel yang akan kami lakukan adalah mulai dari :

Rabu, 23 November 2016

ISO 50001 - Energy Management System

Solusi tempat menekan biaya energi dengan Sistem Manajemen Energi - ISO 50001.

Meningkatnya pengunaan energi secara global yang berdampak luas disegala sektor kehidupan, membangun kesadaran semua kalangan akan arti penting sebuah system manajemen energi.   Tak terkecuali lembaga internasional untuk standarisasi atau International Organization for Standardization (ISO) yang peduli akan arti penting energi bagi kehidupan ini, sehingga pada tahun 2011 badan ISO ini mengeluarkan standard untuk system manajemen energy yang tertuang dalam standard ISO 50001 : 2011 – Energy Management System ( ENMs) .Tujuan dari diterbitkannya ISO 50001  ini adalah agar organisasi /  perusahaan untuk menetapkan sistem dan proses yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja energi , termasuk efisiensi energi , penggunaan dan konsumsi. Penerapan ISO 50001 ini dimaksudkan untuk menghasilkan pengurangan emisi gas rumah kaca dan dampak lingkungan lainnya yang terkait dan biaya energi melalui manajemen energi yang sistematis. ISO 50001 ini berlaku untuk semua jenis dan ukuran organisasi. Keberhasilan pelaksanaan system manajemen energi ISO 50001 ini tergantung pada komitmen dari semua tingkatan dan fungsi organisasi , dan terutama dari manajemen puncak. Dengan Standard ISO 50001 – Energy Management system ( ENMs ) organisasi dapat mengembangkan dan menerapkan kebijakan energi , dan menetapkan tujuan , sasaran , dan rencana aksi yang memperhitungkan persyaratan hukum dan informasi yang berkaitan dengan penggunaan energi yang signifikan. Selain itu pula dengan Standar ISO 50001 – Energy Management system ( ENMs ) memungkinkan organisasi untuk mencapai komitmen kebijakan ,  mengambil tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja energi. 

Sama seperti standard ISO lainnya,  ISO 50001 – Energy Management system ( ENMs ) ini didasarkan pada pendekatan Plan - Do - Check - Act ( PDCA ), kerangka perbaikan berkelanjutan dan menggabungkan manajemen energi ke dalam praktek organisasi sehari-hari. Pendekatan PDCA pada ISO 50001 – Energy Management system ( ENMs ) dapat diuraikan sebagai berikut :
- Plan : Melakukan review energi dan menetapkan baseline , indikator kinerja energi , tujuan, sasaran dan rencana aksi yang diperlukan untuk memberikan hasil yang akan meningkatkan kinerja energi sesuai dengan kebijakan energi organisasi
- Do : melaksanakan rencana aksi pengelolaan energi;
- Check: memantau dan mengukur proses dan karakteristik kunci dari operasi yang menentukan kinerja energi terhadap kebijakan energi dan tujuan serta melaporkan hasilnya
- Act : mengambil tindakan untuk terus meningkatkan kinerja energi dan Energy Management system ( ENMs ).

Standar ISO 50001 – Energy Management system ( ENMs ) ini mencakup persyaratan untuk penetapan, penerapan , memelihara dan meningkatkan sistem manajemen energi , yang tujuannya adalah untuk memungkinkan organisasi untuk mengikuti pendekatan yang sistematis dalam mencapai perbaikan berkesinambungan dari kinerja energi , termasuk efisiensi energi , penggunaan energi dan konsumsi. Standar ISO 50001 ini menetapkan persyaratan yang berlaku untuk penggunaan energi dan konsumsi , termasuk pengukuran , dokumentasi dan pelaporan , desain dan praktek pengadaan untuk peralatan , sistem, proses dan personil yang berkontribusi terhadap kinerja energi. ISO 50001 ini berlaku untuk semua variabel yang mempengaruhi kinerja energi yang dapat dipantau dan dipengaruhi oleh organisasi, Standar ini tidak menetapkan kriteria kinerja khusus sehubungan dengan energi. Dengan menerapkan ISO 50001 – Energy Management system ( ENMs ) ini diharapkan para pelaku usaha, lembaga pemerintah atau non pemeritah, dll dapat menggendalikan dan mengoptimalkan penggunaan energy dengan baik. 

Penerapan ISO 50001 – Energy Management system ( ENMs ) sangat banyak manfaatnya, diantaranya :
-  Transparansi dalam penggunaan energi
-  Perbaikan berkesinambungan dari kinerja energi melalui pengawasan terus menerus dari aliran energi
-  Evaluasi desain dan kegiatan pengadaan yang berhubungan dengan kinerja energi
-  Identifikasi potensi penghematan energi melalui analisa data
-  Pengurangan biaya energi dan emisi gas rumah kaca
-  Proses yang kuat dan efektif memberikan keuntungan yang kompetitif
-  Kesadaran karyawan
-  Ketaatan pada persyaratan hukum
-  Meningkatkan citra
-  Stimulus untuk modernisasi

Standard ISO 50001 sangat flexible karna sistem manajemen ISO 50001 – Energy Management system ( ENMs ) ini dapat diintegrasikan dengan sistem ISO lainnya seperti sistem manajemen mutu ISO 9001, sistem manajemen lingkungan ISO 14001 dan sistem manajemen kesehatan & keselamatan kerja - OHSAS 18001. 

Semoga bermanfaat.

Kamis, 10 November 2016

Kriteria Penilaian Kinerja Unggul - KPKU



Membangun budaya kerja serta meningkatkan kinerja  yang unggul adalah tuntutan bagi tiap perusahaan terutama perusahaan / badan usaha milik negara dalam menghadapi persaingan yang ketat dalam era Masyarakat Ekonomi ASEAN ( MEA ).  Dilatarbelakangi hal ini  Kementerian BUMN memutuskan untuk  membangun dan mengimplementasikan sistem pengelolaan dan pengendalian kinerja BUMN berbasis Kriteria Penilaian Kinerja Unggul ( KPKU ).  Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) merupakan penuntun bagi perusahaaan untuk mencapai kinerja unggul dan bermutu tinggi , dimana penilaiannya berdasarkan   7 kriteria hasil  yang di adopsi dan diadaptasi dari Malcolm Baldrige yaitu  meliputi Kepeminpinan; Perencanaan Strategis; Fokus pada Pelanggan; Pengukuran, Analisis dan Manajemen Pengetahuan; Fokus pada Tenaga Kerja; Manajemen Proses; dan Hasil. Dengan adanya KPKU ini akan memudahkan BUMN dalam merancang keunggulan kinerja melalui identifikasi kelemahan dan kekuatan yang dimiliki guna melakukan perbaikan kinerja yang berkesinambungan ( Continual Improvement ).

Sejak tahun 2012 Kementrian BUMN telah menetapkan bahwa KPKU wajib dilaksanakan oleh seluruh BUMN. Hal ini tertuang Surat Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Sekretaris Kementerian BUMN Nomor S-153/S.MBU/2012 perihal pelaporan kinerja berdasarkan pendekatan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN serta Surat Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor : S-08/S.MBU/2013 tanggal  16 Januari 2013 tentang Penyampaian Pedoman Penentuan Key Performance Indicators (KPI) dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN. Dengan KPKU ini diharapkan kapabilitas serta kinerja BUMN baik secara finansial maupun non finansial menjadi lebih baik dan terukur.

Rabu, 26 Oktober 2016

TRAINING ASSESMENT CENTRE

Sekilas tentang ASSESMENT CENTRE
Assesment Centre merupakan proses sistematis untuk melakukan pengukuran / measurement kinerja karyawan sebagai penilaian terhadap individu untuk bisa menghasilkan keunggulan dalam organisasi. Assesment centre yang baik di lakukan berdasarkan metode berbasis kompetensi yang di desain sesuai dengan standart international. Melalui berbagai macam rangkaian test, evaluasi psikologi pribadi, observasi terhadap perilaku individu dan dengan menggunakan beberapa simulasi yang di sesuaikan dengan peraturan perusahaan, makaAssesment Centre sangat bermanfaat untuk peningkatan mutu pegawai yang sumbangsihnya memberikan profit bagi perusahaan.Dalam istilah terkini Assesment Centre akan membantu perusahaan untuk mendapatkan “The right man of the right place”
GARIS BESAR PROGRAM TRAINING ASSESMENT CENTRE
  1. Pengenalan Standart International SistemAssesment Centre
  2. Dasar Pelaksanaan Assesment
  3. Sasarandan Obyek Assement
  4. Metode , Tekhnik dan Simulasi untuk Assesment
  5. Penyusunan, PerumusandanPemetaan StandartKompetensi
  6. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan managerial perusahaan
  7. Membuat action plan pengembangankarir
  8. Workshop Assesment Centre
SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI PELATIHAN ASSESMENT CENTRE ?
Dalam Training ASSESMENT CENTRE ini siapa saja bisa mengikutinya, baik industri maupun jasa, baik di bidang swasta ataupun instansi pemerintahan karena terkait dengan reformasi birokrasi SDM yang canangkan pemerintah dalam SDGS (Suistanable Development Program), terlebih khususnya divisi HR, Tata Laksana Organisasi dari tingkat managerial hingga Top Management
Training Goals :
  1. Mengenal dan memahami Standart International SistemAssesment Centre
  2. Mampu mengidentifikasi individu yang kompeten secara akurat dan objektif
  3. Mampu membuat strategi mengenai pengembangan karir
  4. Mampu melakukan diagnosa terhadap kebutuhan pelatihan dan pengembangan karir
  5. MenciptakanAssesor yang mampu melakukan penilaian / pemetaan standart kompetensi di dalam organisasi / perusahaan
Benefit Training ASSESMENT CENTRE ?
  1. Materi Training Soft Copy dan Hard Copy
  2. Sertifikat Training
  3. 2 kali coffe break
  4. Lunch / Makansiang
  5. Souvenir menarikTas, Pulpen, BukuCatatandanDoorprize
  6. DokumentasiFoto
Training ASSESMENT CENTRE Di laksanakan 3 hari, baik Private Training, Public Training maupun Inhouse Training , Khusus untuk publik Training ASSESMENT CENTRE di adakan di hotel yang representative, nyaman dan strategis lokasinya.

Untuk Informasi Biaya Training ASSESMENT CENTRE dan jadwal pelaksanaannya silahkan hubungi  Aryasentra Training Center :

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More

 
Design by Free WordPress Themes | Bloggerized by Lasantha - Premium Blogger Themes | Free Samples By Mail