Jasa Konsultan ISO 22000 Murah & BERGARANSI

ISO 22000 – Sistem Manajemen Keamanan pangan

Munculnya berbagai penyakit yang disebabkan oleh kontaminasi pada produk makanan dan minuman baik itu yang berasal dari hewan, sayuran, buah-buahan,dll, menimbulkan kecemasan masyarakat dunia sebagai konsumen produk makanan dan minuman tersebut. yang pada akibatnya konsumen menjadi ingin tahu informasi lebih banyak mengenai sumber produk makanan dan minuman yang mereka konsumsi. Karena adanya tekanan dari konsumen maka banyak perubahan yang terjadi di dalam produksi makanan dan minuman, baik dari segi kualitas maupun keamanannya.Hal inilah yang melatarbelakangi lahinya sistem manajemen keamanan pangan ISO 22000.

Sistem manajemen ISO 22000 merupakan sistem manajemen keamanan pangan yang dirancang untuk membantu perusahaan dari berbagai ukuran dan pada setiap tahap dalam rantai makanan untuk memastikan mereka memenuhi kebutuhan pelanggan dan stakeholder lainnya . Standar ini diterbitkan oleh Organisasi Internasional untuk Standardisasi dan tersedia melalui badan standar Nasional. ISO 22000 menetapkan persyaratan dasar untuk sistem manajemen keamanan pangan ( FMS ) bahwa organisasi harus memenuhi serta menunjukkan kemampuannya untuk secara konsisten menghasilkan produk yang aman bagi konsumen akhir. sistem ISO 22000  memberikan jaminan produk yang aman dan mencakup semua organisasi dalam rantai makanan , tidak hanya satu bagian dari rantai makanan , tetapi untuk semua organisasi dalam rantai makanan dan untuk organisasi-organisasi memasok ke rantai makanan , barang dan jasa yang dapat berdampak pada keamanan makanan .

ISO 22000 menjelaskan persyaratan untuk operasi sistem manajemen keamanan pangan yang efektif dengan mengintegrasikan penggunaan teknik  HACCP  ( Hazard Analysis Critical Control Point)  dan persyaratan yang ditetapkan untuk produksi makanan yang aman. Sistem Manajemen Keamanan pangan ISO 22000 telah dikembangkan sebagai sistem manajemen keamanan pangan yang berlaku untuk semua organisasi yang berkaitan dengan makanan dan minuman dengan metode pendekatan yang sistematis dengan cara mengembangkan , merencanakan , memvalidasi , membangun , melaksanakan, memantau , memverifikasi dan memperbaiki sistem manajemen keamanan pangan . ISO 22000 telah dikembangkan untuk membantu harmonisasi pendekatan untuk mengelola keamanan pangan , tidak hanya satu bagian dari rantai makanan , tetapi untuk semua organisasi baik yang bergerak dalam industri  barang dan jasa yang dapat berdampak pada keamanan makanan.

Contoh organisasi yang dapat mengadopsi ISO 22000:2005 meliputi:

Produsen langsung , seperti

-          Produsen pakan

-          Produsen makanan dan prosesor

-          Produsen bahan makanan

-          Organisasi penyimpanan makanan , distribusi dan transportasi

-          Catering

-          Pengecer

-          Operator pelayanan makanan seperti restoran, café, gerai makanan cepat saji, dll

Produsen tidak langsung, seperti :

-          Produsen bahan kimia untuk digunakan dalam industri makanan

-          Produsen peralatan yang digunakan dalam industri makanan

-          Produsen pembersihan dan sanitasi peralatan

-          Produsen bahan kemasan

-          penyedia layanan

Manfaat yang diperoleh organisasi apabila menerapkan sistem manajemen keamanan pangan ISO 22000, diantaranya :

-          Maningkatkan Image Organisasi

-         Membantu oraganisasi dalam Penetapan, perencanaan, pengoperasian dan pemeliharaan sistem manajemen keamanan pangan (FSMS).

-          Jaminan keamanan produk yang dihasilkan tidak menyebabkan efek kesehatan yang kurang baik.

-          Untuk menunjukkan penyesuaian dengan kebutuhan keamanan eksternal serta legal

-          Pematuhan secara hukum dan regulasi untuk keamanan pangan

-          Penyediakan produk yang aman guna meningkatkan kepuasan pelanggan.

-          Untuk produk pangan ekspor dan menembus pasar internasional

-          Untuk komunikasi kepada pihak-pihak lain yang relevan.

-          Untuk menunjukkan penyesuaian untuk semua pihak yang berkepentingan, dll

Share:

Read More

meningkatkan Produktifitas kerja dengan 5R atau 5S

Cara meningkatkan Produktifitas kerja dengan 5R atau 5S

Upaya peningkatan produktivitas merupakan salah satu cara menciptakan daya saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas. Dorongan keinginan perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal dengan waktu yang terbatas menuntut upaya manajemen perusahaan terus mampu mengembangkan sumber daya manausia agar mampu bersaing di area global.

Salah satu upaya untuk meningkatkan produktifitas ialah dengan konsep 5R  ( 5S ) yakni dengan membangun budaya bersih , rapih, nyaman dan sehat yang merupakan impian semua setiap perusahaan. Korelasi 5R ( 5S ) dengan produktifitas ialah menimbulkan rasa nyaman dan aman para pekerja dalam melakukan aktivitas kemudian rasa nyaman tersebut akan membuat pekerja semakin termotivasi untuk meningkatkan produktivitas kerja.

KONSEP 5R ( 5S ) DALAM TERHADAP BUDAYA KERJA

Konsep ini sederhana, mudah dipahami dan langkah awal penyebarluasan budaya industri. 5R berasal dari 5S, singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke. 5S berasal dari Jepang oleh Hiroyuki Hirano, Konsep 5R itu sendiri terkenal akan kemampuannya mengelola industri di Indonesia. Konsep 5R yang sederhanaseringterabaikan.Industritanpa 5R tak akan mampu berprestasi secara layak. Di Jepang orang menyebut 5R sebagai pondasi bagi semua jenis industri.

Gerakan 5R (Rajin, Rawat, Resik, Rapi, Ringkas ) adalah merupakan langkah – langkah menuju efisiensi dan efektifitas suatu proses produksi yang juga erupakan prinsip dari produktifitas. Penerapan konsep 5R  juga merupakan landasan kokoh dalam menyongsong era industri. Konsep ini juga merujuk untuk mengimplementasikan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerja secarabenar karena tempat kerja yang tertatarapi, bersih, dan tertib memudahkan pekerjaan perorangan.

Dengan kemudahan bekerjai ni, 4 bidang sasara npokok industry iberupa: EFISIENSI KERJA, PRODUKTIVITAS KERJA, KUALITAS KERJA DAN KESELAMATAN KERJA dapat mudah dipenuhi. Pemenuhan 4 bidang sasaran pokok ini merupakan syarat industry dalam berkembang di era globalisasi .Manfaat 5R bukan saja bagi perusahaan namun juga bagi karyawan. Indikator keberhasilan penerapan konsep 5R ialah pekerjaan lancar, kualitas tinggi, cost dapat di tekan, delivery tepat waktu, safety terjamin dan tanggung jawab moral tinggi terhadap lingkungan perusahaan.

Tantangan bagi perusahaan menerapkan konsep 5R ialah komitmen dan disiplin dari semua pihak, komitmen yang di mulai dari manajemen puncak hingga bawah yang sangat di perlukan perusahaan untuk mengimplementasikan konsep 5R. selain itu ialah pembentukan system konsep 5R yang di bangun untuk membangun mindset semua pihak dalam perusahaan tentang 5R. Di butuhkan Sumber Daya Manusia yang berkompeten untuk membuat konsep sistem 5R itu sendiri.

Share:

Read More

Paket Konsultasi dan Sertifikasi ISO Murah

Kami dari Aryasentra Consulting sebagai Konsultan ISO 9001  yang sangat peduli terhadap perkembangan industri / jasa terutama UKM, siap membantu dalam menerapkan sistem ISO 9001, Kami mempunyai system dan metode berbeda dibanding dengan konsultan ISO 9001 lainnya, jika Konsultan ISO 9001 lainnya memberikan konsultasi ISO 9001 dalam jangka waktu berbulan-bulan dan berbelit, kami Konsultan ISO 9001 Murah namun TIDAK MURAHAN yang berani memberikan Paket Konsultasi  dan Sertifikasi ISO 9001 Murah dengan waktu yang singkat yaitu kurang dari sebulan tentunya dengan BIAYA TERJANGKAU, CEPAT, LEGAL serta BERGARANSI, kami memberikan Garansi  Jaminan kelulusan dan moneyback Quarantee yang tertuang dalam kontrak kerja.

Keuntungan yang Client akan dapatkan dengan mengunakan jasa kami :

1. Jaminan harga yang murah dibanding Konsultan ISO 9001 lainnya

2. Konsultan ISO 9001 yang memberikan Jaminan Kelulusan dan moneyback quarantee tanpa terkecuali

3. Tidak ada batasan peserta dalam pelaksanaan Training dan training bisa dilaksanakan pada hari libur sesuai keinginan client

4. Dokumentasi sistem ISO 9001 kami yang akan menyusunnya

5. Kami berikan AUDIT SISTEM GRATIS selama 1 ( satu ) tahun setelah Sertifikasi ISO 9001 ( tidak dimiliki Konsultan ISO 9001 lainnya )

6. Satu – satunya Konsultan ISO 9001 Murah tapi tidak MURAHAN yang berpengalaman dan terpercaya

Untuk konsultasi dan harga Paket Konsultasi dan Sertifikasi ISO 9001 ( Konsultan ISO 9001 MURAH, Segera hubungi kami :

ARYASENTRA CONSULTING

Telp. : 021- 2930 5166 ( Hunting )

HP. 0812 9311 1959

Share:

Read More

Konsultan Bisnis VS Bisnis Coaching.

Dalam masa transisi menuju Masyarakat Ekonomi Asean (MEA), peran bisnis di tuntut untuk kompetitif menghadapi era persaingan bebas, melalui pasar bebas , pertumbuhan bisnis di Indonesia akan semakin dinamis, personal maupun sebagai corporate di tuntut untuk mampu survive mengahadapi era pasar global yang sangat menantang. Pada masa seperti di sebutkan di atas maka, peran individu maupun dalam lingkup corporate di tuntut untuk bisa inovatif, kreatif, tangguh menghadapi persaingan bisnis yang akan sangat ketat, maka dari itu lahirlah perusahaan jasa Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) dan Bisnis Coaching sebagai bagian dari improve untuk melakukan perbaikan atau menajamkan strategi bisnis perusahaan menghadapi era persaingan global.

Mana yang lebih dibutuhkan antara Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) atau Bisnis Coaching? Sebagai bahan pertimbangan bapak/ibu sekalian dalam menentukan mana yang lebih dibutuhkan antara Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) dan Bisnis Coaching, Berikut kami gambarkan perbedaan antara Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) dan Bisnis Coaching, sebagai berikut :

Tentang Bisnis Coaching.

Bisnis Coaching merupakan salah satu metode untuk menggali kemampuan yang ada dalam diri pribadi setiap individu untuk lebih di maksimalkan, pada dasarnya setiap individu memiliki potensi atau keunikan tersendiri, dan banyak yang belum tereksplorasi dengan baik, cenderung tidak di manfaatkan untuk hal yang positif, di sinilah peran Bisnis Coaching, di sini akan di motivasi oleh Traineer untuk lebih optimal dan maksimal dengan apa yang individu tersebut miliki.

Peran Bisnis Coaching  terhadap individu juga penting untuk lebih memaksimalkan potensi yang di miliki, ketika potensi diri yang di miliki sudah tereksplorasi maka perusahaan dapat memanfaatkan hal tersebut untuk perusahaanya agar lebih berkembang dan kompetitif menghadapi persaingan bebas.

Tentang Konsultan Bisnis  ( Business Consultant )

Konsultan Bisnis  ( Business Consultant )  mempunyai peran sangat vital dalam pertumbuhan bisnis terutama dalam menghadapi era persaingan global seperti sekarang ini, Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) yang tentu saja memiliki pengalaman dan pengetahuan yang mumpuni akan membantu pihak perusahaan untuk mencapai tujuan dari perusahaan tersebut.

Konsultan Bisnis  ( Business Consultant )  terdiri dari beberapa tenaga ahli professional yang menyediakan jasa Bimbingan, Penasehat dan pengarah yang mempunayi bidang keahlian masing – masing guna membantu perusahaan dalam membenahi sistem manajemen mulai dari memberikan analisa bisnis – training – development sistem – implementasi sistem sampai membantu dalam menyusun strategi bisnis guna mempermudah perusahaan dalam mencapai visi dan misi yang di tetepkan, Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) merupakan tenaga eksternal yang di biayai oleh perusahaan untuk mentransfer ilmunya agar perusahaan dapat menjalankan operasional bisnisnya dengan efektif dan efisien.

Konsultan Bisnis  ( Business Consultant )  sangat di butuhkan untuk pendampingan dan akan memberikan advice kepada perusahaan bagaimana tata cara mengelola bisnis secara keseluruhan dan menyusun strategi bisnis agar lebih cepat mencapai tujuan perusahaan. Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) merupakan gabungan team konsultan yang ahli di bidangnya masing-masing, sebagai Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) yang berpengalaman seperti Aryasentra Consulting tentu akan mampu memberikan bimbingan, pengarahan sekaligus membantu perusahaan dalam mencari solusi terhadap permasalahan yang di hadapi oleh perusahaan.

Lalu apa perbedaan Bisnis Coaching dan Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) ?

Perbedaan mencolok antara Bisnis Coaching dan Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) ialah dalam sisi teknis dan Knowledge Transfer , pada business coaching hanya untuk memaksimalkan dan mengoptimalkan potensi yang sudah ada dalam individu tersebut, sedangkan peran Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) jauh lebih kompleks dan lebih dalam mengulas sisi bisnis tersebut dan juga sebagai problem solving terhadap permasalahan yang terjadi dalam perusahaan tersebut.

Bisnis Coaching  bertujuan untuk lebih memanfaatkan kemampuan personal individu untuk kepentingan perusahaan, sedangkan  Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) merupakan tenaga ahli eksternal yang akan melakukan review dan memberi masukan atau advice kepada perusahaan untuk dapat lebih cepat mencapai tujuan dengan efektif dan efisien. Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) juga akan melakukan pendampingan kepada manajemen perusahaan dalam melakukan audit internal maupun audit eksternal agar menjadi perusahaan yang excellent.

Ketika memasuki Masyarakat Ekonomi Asean (MEA), perusahaan di tuntut untuk kompetitif menghadapi perusahaan asing yang memiliki Capital Market yang besar, untuk itu peran Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) jelas akan sangat di butuhkan untuk memberi masukan dan memecahkan masalah dalam sebuah perusahaan agar lebih tepat dan cepat mencapai sasaran. Akan lebih tepat dalam memasuki persaingan seperti sekarang ini, perusahaan dapat memaksimalkan peran Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) untuk memberikan pengetahuan dan wawasan mengenai tata kelola, strategi bisnis, pengelolaan sumberdaya manusia yang tepat agar mampu kompetitif di era persaingan bebas seperti sekarang ini, setelah semua sudah terangkum dalam visi dan misi, sasaran, target dan tujuan bisnis perusahaan barulah peran Bisnis Coaching di maksimalkan, dengan tujuan perusahaan tersebut maka tiap individu di tuntut untuk mampu memiliki kualifikasi untuk di manfaatkan dalam pengelolaan bisnis perusahaan.

Sudah jelaskan perbedaan antara Bisnis Coaching dan Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) ? JANGAN RAGU, tentukan pilihan anda sekarang!! untuk konsultasi pengelolaan Bisnis yang baik dan benar silahkan hubungi kami Aryasentra Consulting sebagai Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) terpercaya dan berpengalaman dengan didukung tenaga-tenaga konsultan yang handal dan berpengalaman diberbagai bidang di no. telp. 021-2930 5166, hp. 0812 9311 1959. Semoga bermanfaat!!

Share:

Read More

Jasa Konsultan SOP Murah dan Berpengalaman

Konsultasi penyusunan SOP

SOP ( Standar Operasional prosedur ) merupakan komponen penting dari setiap bisnis modern. SOP berlaku sebagai acuan kerja yang baku yg bisa dijadikan buku panduan proses yang menggambarkan satu set prosedur dan protokol untuk tindakan tertentu.  SOP ( Standar Operasional prosedur )  menggambarkan bagaimana proses kerja, merinci peran dan sumber daya yang terlibat dalam proses tertentu. SOP dapat berarti banyak hal tergantung pada bisnisnya, namun pada prinsipnya dengan  adanya SOP uraian proses bisnis mulai dari input, proses sampai output dan langkah-langkah yang terlibat dalam menciptakan produk, akan mudah di monitor dan dikendalikan.  SOP ( Standar Operasional prosedur ) merupakan bagian terpenting  yang bisa menjadi pondasi kuat untuk menjalankan sebuah bisnis. Namun Meskipun SOP adalah bagian penting dari setiap bisnis, kebanyakan perusahaan / lembaga tidak cukup banyak waktu untuk menyusunnya, karna memang saat menyusun SOP ( Standar Operasional prosedur ) akan memakan waktu proyek yang menimbulkan tantangan yang signifikan untuk perusahaan dari semua ukuran, baik saat membuat, menyetujui, mendistribusikan, atau merevisi SOP, jumlah pekerjaan yang terlibat bisa sangat besar. Oleh karna itu kami dari Aryasentra Consulting hadir menawarkan layanan yang komprehensif  dalam menyusun sistem SOP ( Standar Operasional prosedur )  sebagai acuan kerja yang jelas dan baku di seluruh aktifitas bisnis anda.

Aryasentra Consulting akan membantu Anda untuk membuat sebuah model bisnis yang lebih ramping dengan mengoptimalkan SOP ( Standar Operasional prosedur )  dengan langkah pertama melakukan review proses bisnis terlebih dahulu. Team ahli Aryasentra Consulting sudah membantu banyak perusahaan baik industry maupun jasa tanpa melihat besar dan kecil bisnisnya dalam menyusun dan mengimplementasikan sistem SOP secara efektif. Untuk memastikan bahwa SOP  yang kami susun di perusahaan anda berjalan optimal, kami menerjunkan consultant- consultant ahli dibidangnya yang kami pilih sesuai bisnis anda sehingga kami jamin team kami bisa bekerja secara professional dan mampu menghasilkan SOP yang efektif yang mampu diimplementasikan dengan baik pada bisnis anda. Metodologi kami didasarkan pada kerangka kerja yang sistematis sehingga akan mempermudah dalam menyusun dan mengimplementasikan SOP sehingga dapat membantu karyawan anda dalam menjalankan aktifitas dengan mengacu pada SOP yang sudah kami buat.

Selain memberikan konsultasi  SOP, kami juga memberikan training cara menyusun SOP dengan baik dan benar dengan biaya yang sangat terjangkau. untuk konsultasi dan training  SOP silahkan hub. marketing kami di telp : 021 - 2930 5166  dan HP. 0812 9311 1959 atau jika ingin mengetahui cara menyusun SOP yang benar seperti apa, silahkan Klik DISINI ” Cara mudah menyusun SOP "

Share:

Read More

Langkah mudah pembenahan sistem manajemen

Cara dan langkah mudah memperbaiki sistem manajemen perusahaan

  

Dalam pembenahan atau perbaikan sistem manajemen ada hal-hal yang harus dianalisis agar sistem dapat berjalan dengan efektif. Diantaranya adalah :

1. Meninjau kembali proses bisnis perusahaan
2. Meninjau kembali struktur organisasi perusahaan
3. Meninjau kembali sarana dan prasarana di lapangan
4. Meninjau kembali kefektifan sistem yang sudah berjalan di dalam perusahaan
5. Meninjau kembali komitmen dari pimpinan perusahaan

Terkadang banyak perusahaan yang merasa sistem dalam internalnya kurang atau tidak efektif dalam menjalani roda perusahaannya. Kelima hal diatas sangat diperlukan sehingga dapat disesuaikan dan dijalankan dengan baik di lapangan.

Langkah apa yang harus dilakukan ?

Dalam perbaikan sistem manajemen, langkah yang sebaiknya dilakukan antara lain :

1. Meninjau Bisnis Proses Perusahaan

Bisnis Proses merupakan unsur utama dalam memperbaiki sistem manajemen, hal ini dipelukan  guna mengetahui pola bisnis perusahaan dengan baik serta mengetahui proses bisnis yang benar dari mulai input-proses sampai output, Bisnis proses merupakan kejelasan alur proses dari sebuah kegiatan organisasi / perusahaan mulai dari hulu sampai ke hilir. Bisnis Proses ini nantinya akan menentukan jumlah fungsi serta bagian yang ada dalam struktur organisasi, Pada intinya Bisnis Proses harus jelas yang dimana akan mempermudah manajemen dalam mengendalikan dan memonitoring setiap proses yang berjalan dan juga akan mempermudah karyawan dalam menjalani aktifitas bisnis perusahaan.

2. Meninjau Struktur Organisasi Perusahaan

Setelah Bisnis Proses sudah di buat secara benar maka selanjutnya adalah mereview ulang struktur organisasi yang ada, hal ini sangat penting karna struktur organisasi merupakan hal yang berkesinambungan dengan bisnis proses. Struktur organisasi yang ideal adalah struktur organisasi yang dibuat berdasarkan bisnis proses yang ada bukan struktur organisasi yang dibuat asal-asalan. Struktur organisasi wajib disusun ulang sesuai dengan bisnis proses agar ada kejelasan bagian/ fungsi , kewenangan, tugas dan tanggungjawab sehingga pelaksanaan pekerjaan tidak tumpang tindih serta  segala bentuk aktifitas akan mudah di control dan dikendalikan. Struktur organisasi ini sangat menentukan suksesnya implementasi sebuah sistem, salah satu contohnya adalah sistem SOP, karna SOP yang baik adalah SOP yang dibuat berdasarkan struktur organisasi yang sudah fix dan final, Karna dengan adanya struktur organisasi yang baik maka kejelasan terhadap fungsi wewenang dan tanggungjawab dimasing-masing proses dan bagian  itu jelas.

3. Meninjau Sarana dan Prasarana Perusahaan

Sarana dan prasarana perusahaan sangat diperlukan dalam memperbaiki sistem manajemen perusahaan, Hal ini diperlukan sebagai penunjang dalam menjalankan suatu sistem manajemen sehingga dapat efektif dan efisien. Apabila  sarana dan prasarana kurang memadai maka akan mengakibatkan sistem tidak akan berjalan dengan optimal bahkan terkendala di lapangan. Untuk itu diperlukan tinjauan terhadap sarana dan prasarana sehingga dapat optimal dengan baik di internal perusahaan.

 4. Meninjau kembali kefektifan sistem yang sudah berjalan di dalam perusahaan

Review kembali sistem yang sudah berjalan, apakah sistem yang dijalankan selama ini efektif atau tidak,  Dalam hal membangun sistem manajemen perlu diingat hal yang paling utama adalah Implementasi di lapangan bukan mengesampingkan perlunya sistem sehingga sangat diperlukan pencocokan jenis sistem manajemen yang seperti apa yang dapat diterapkan sesuai dengan kondisi perusahaan, gaya kepimpinan manajemen serta kondisi kemampuan karyawannya dalam menjalankannya.

5. Meninjau kembali komitmen dari pimpinan perusahaan

Meninjau ulang komitmen manajemen sangatlah penting karna sebagus apapun sistem yang dibuat tanpa ada komitmen yang baik dari manajemen maka semuanya akan sia-sia. Hal ini diperlukan karena segala sesuatu bersumber dari komitmen pimpinan di dalam menjalani roda perusahaan. Kenyamanan para karyawan, sistem, sarana parasarana dan lain-lain merupakan bentuk aktualisasi dari komitmen pimpinan perusahaan. Segalanya tidak dapat optimal apabila tidak disertai atau didukung komitmen yang baik dan kuat dari pimpinan / manajemen dalam menjalani roda perusahaan. Oleh karena itu pentingnya komitmen pimpinan merupakan puncak puncuk dalam membawa perusahaan ke arah yang ditentukan. Diperlukan peninjauaun karena akan mempengaruhi dalam sistem manajemen maupun yang lainnya dalam penerapannya yang dimana berpengaruh pada sumber daya yang dimiliki.Semoga Bermanfaat!!

Jika perusahaan bapak ibu membutuhkan jasa konsultan manajemen bisnis untuk membantu  dalam pembenahan sistem manajemen yang rapi dan baik diperusahaan bapak/ibu, silahkan hubungi Aryasentra Consultant sebagai konsultan yang berpengalaman dalam perbaikan sistem manajemen di semua bidang usaha, di nomor telp. 021-29305166, hp. 081293111959

Share:

Read More

Pentingnya Struktur Organisasi dalam perusahaan

CARA MENYUSUN STRUKTUR ORGANISASI YANG EFEKTIF DAN EFISIEN 

Struktur Organisasi (STO) dalam sebuah perusahaan di maksudkan untuk merumuskan tugas pokok dan fungsi yang terbagi dalam unit – unit bagian divisi atau departemen agar meminamilisir terjadinya overlapping dalam setiap unit atau divisi. Dalam Struktur Organisasi juga terdapat span of control (rentang pengendalian) para pimpinan unit untuk memperjelas jumlah unit yang akan di bawahi

     

Pentingnya Struktur Organisasi juga untuk mengatur hubungan yang baik antar unit maupun intern unit itu sendiri. itu dimaksudkan agar memanfaatkan semua kemampuan ke suatu tujuan perusahaan sesuai dengan visi misi perusahaan.selain itu akan mempermudah dalam pengintegrasian fungsi fungsi dalam perusahaan agar efektif dan efisien.

Ada berbagai macam bentuk struktur organisasi sesuai dengan fungsinya, di antaranya ialah :

1. Organisasi Lini Garis

Organisasi ini adalah suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang langsung secara vertical dan sepenuhnya dari kepemimpinan terhadap bawahannya. Bentuk ini ialah struktur organisasi yang paling banyak di pakai oleh perusahaan yang masih konvensional. Kelebihanya ialah atasan dan bawahan dihubungkan dengan satu garis komando dan proses decision making cepat. Sedangkan kekurangannya ialah karyawan tergantung pada satu orang.

2. Organisasi Fungsional

Organisasi ini penyusunannya berdasar atas kegiatan dari tiap tiap fungsi sesuai dengan  bidangnya. Sistem ini juga sebagai suatu bentuk organisasi di mana kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang memimpin satuan di bawahnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu. Kelebihannya ialah program yang di susun terarah dan jelas dan dapat dicapai tingkat spesialisasi yang baik. Kekurangannya ialah Sulit untuk melakukan pertukaran tugas, karena terlalu menspesialisasikan diri dalam satu bidang tertentu.

3. Organisasi Lini dan Staff

Organisasi ini ialah penggabungan antara organisasi lini garis dan fungsional. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan dibawahnya. Untuk membantu kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut seorang pimpinan mendapat bantuan dari para staf dibawahnya. Kelebihannya ialah Staffing dilaksanakan sesuai prinsip the right man on the right place dan kekurangannya ialah Proses decesion makin berliku-liku.

4. Organisasi Matrik

Organisasi seperti banyak di pakai oleh perusahaan – perusahaan kontraktor atau yang bergerak di bidang proyek. Karena dalam susunan struktur organisasi matrik akan di atur pimpinan untuk masing masing projek yang akan di susun. Kelebihan organisasi seperti ini ialah fokus utama penyelesaian project akan semakin cepat baik pengerjaan maupun decison makingnya sementara kekuranannya ialah pimpinan proyek tak bisa mengkoor­dinir berbagai bagian yang berbeda hingga menghadapi kesulitan dalam mengembangkan team yang terpadu dikarenakan penyimpangan pclaksanaan perintah untuk masing-masing individu.

5. Organisasi Komite

Biasanya di gunakan untuk perusahaan nirlaba yang berorientasi untuk kepentingan masyarakat umum. Jenis organisasi ini di buat untuk merumuskan keputusan yang di atur secara kolektif oleh eksekutif komite. kelebihannya ialah Pelaksanaan decision making berlangsung baik karena terjadi musyawarah dengan pemegang saham maupun dewan, sedangkan kekurangannya ialah Kalau ada masalah sering kali terjadi penghindaran siapa yang bertanggung jawab.

Dari berbagai macam jenis struktur organisasi akan di lihat sesuai dengan jenis dan fungsi perusahaan itu sendiri , dan sesuai dengan kondisi perusahaan tersebut.  ada beberapa faktor yang menentukan perancangan tipe organisasi yakni strategi organisasi pencapaian tujuan, perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output, besarnya organisasi dan satuan kerjanya yang akan mempengaruhi struktur organisasi.

Kami Aryasentra Consulting siap membantu perusahaan anda dalam penyusunan atau pembenahan Struktur Organisasi perusahaan anda agar berjalan efektif dan efisien sesuai denga bisnis proses yang perusahaan anda jalankan, di dukung oleh tenaga ahli yang profesional, handal serta berpengalaman baik industri maupun jasa.

hubungi di nomer telp. 021-2930 5166, hp. 0812 9311 1959. Semoga bermanfaat!!

Share:

Read More

Pentingnya Organization Development

Mengapa perlu Organization Development ( Pengembangan Organisasi ) ?

Pesatnya perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan di era globalisasi ini membawa banyak perubahan di semua sektor khususnya di sektor bisnis ; perkembangan pesat ini sangat membawa dampak sangat besar; karna perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan secara langsung maupun tidak langsung akan membawa pengaruh perubahan terhadap gaya hidup, perilaku dan nilai – nilai kehidupan dalam masyarakat. Begitu juga dalam suatu organisasi / perusahaan yang tentunya melibatkan sumber daya manusia akan sangat terpengaruh terhadap perubahan-perusahan tersebut. oleh karnanya suatu organisasi / perusahaan harus mampu menyikapi dan menghadapi perubahan ini dengan senantiasa menyiapkan sistem manajemen yang baik sehingga organisasi / perusahaan mampu bertahan dan bersaing. Sebuah organisasi tidak boleh terlena dengan kondisi yang dirasakan selama ini, apapun kondisinya jika organisasi ingin bertahan dan berkembang maka wajib hukummya sebuah organisasi harus mempu menyesuaikan diri terhadap perubahan yang terjadi dengan berkomitmen dan melakukan perubahan yang strategis, taktis dan terencana melalui perbaikan dan peningkatkan kemampuan dalam organisasi untuk mencapai target dan sasaran yang diinginkan melalui Organization Development.

Organization Development (OD) atau yang lebih di kenal sebagai pengembangan organisasi merupakan salah satu faktor kunci sukses sebuah perusahaan dalam merumuskan konsep tentang bagaimana pembaharuan atau modernisasi sebuah organisasi. Pengembangan organisasi banyak di kaitkan ketika sebuah perusahaan di tuntut untuk menyesuaikan diri dengan kondisi seperti pembaruan IPTEK (Ilmu Pendidikan dan Tekhnologi) serta perubahan lingkungan baik fisik maupun sosial yang terjadi. Tujuan Organization Development yakni menciptakan hubungan yang harmonis antar kerja antar karyawan dengan pimpinan maupun staf lain, menciptakan kemampuan memecahkan masalah organisasi secara lebih transparan dan reliable, menciptakan keterbukaan dalam organisasi, dan menjadi semangat kerja para karyawan serta kemampuan mengendalikan diri. Organization Development bisa mengukur prestasi suatu organisasi atau perusahaan dari segi efisiensi, efektifitas dan kesehatan. Efisien dapat di ukur dengan perbandingan antara input dan output, yang mengacu pada konsep Minimaks ( Input Minimum Output Maksimum). Efektifitas adalah suatu tingkat prestasi organisasi dalam mencapai tujuannnya artinya kesejahteraan tujuan yang telah di tetapkan dapat tercapai, Kesehatan Organisasi adalah suatu fungsi dari sifat dan mutu hubugan para individu dan organisasi yaitu hubungan dinamis dan harmonis antar karyawan dengan pimpinan atau staff lain.

Untuk konsultasi dan informasi lebih lanjut mengenai Organization Development silahkan hubungi kami di nomer telp. 021-29305166

Share:

Read More

Konsultan Manajemen Keuangan - Finance & Accounting

Dalam perkembangan dunia usaha yang semakin pesat serta persaingan yang semakin ketat ditambah lagi kondisi ekonomi yang tidak menentu tidak bisa dipungkiri bahwa sistem manajemen keuangan sangatlah dinomor satukan, karena sistem manajemen keuangan merupakan  modal dasar untuk bagaimana bisa menjalakan suatu usaha dengan sukses. Kami dari  Aryasentra Consultant siap membantu perusahaan anda dalam pembenahan sistem manajemen keuangan ( Finance & Accounting management ) , Kami memiliki tenaga ahli yang profesional, terpercaya dalam menangani sistem manajemen Finance & Accounting serta berpengalaman menangani sistem manajemen kuangan di berbagai perusahaan lokal maupun asing tanpa melihat bersar kecil perusahaan.

Layanan kami dalam bidang sistem manajemen finance/ Accounting diantaranya:

- Sistem Budgeting

- Budgeting & Cost Control

- Neraca Laba Rugi
- Arus Kas

- Manajemen Keuangan

- Manajemen Hutang – Piutang

- Activity Based Costing

- Capital Budgeting

- Analisa & Evaluasi Bisnis

- Business Process Reengineering

- Corporate Valuation

- Manajemen Arus Kas

- Penyusunan Anggaran

- Financial Statement Analysis

- Fundamental of Cost Accounting

- Integrated Internal Audit

- Pembuatan Laporan Keuangan

- Operational Audit Manajemen

- Project Manajemen – Financial Aspect

- Standard Akutansi Keuangan

- Strategi Cost Reduction

- Teknik & Analisa Keuangan, dll.

Apabila bapak ibu membutuhkan jasa Konsultan Keuangan  untuk Finance, Accounting & Audit Keuangan dengan JAMINAN KEPUASAN serta biaya yang terjangkau bisa hubungi kami di:

Aryasentra Consulting

Telp. 021 – 2930 5166

HP. 0812 9311 1959

Share:

Read More

Training K3 - OHSAS 18001

Manajemen K3 – OHSAS 18001 adalah sistem manajemen untuk kesehatan dan keselamatan kerja. Sistem manajemen K3- OHSAS 18001 memungkinkan suatu perusahaan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat dengan menyediakan kerangka kerja dalam mengidentifikasi terhadap risiko kesehatan dan keselamatan kerja, mengurangi potensi kecelakaan, kepatuhan regulasi, dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan .

Garis besar materi yang akan dibahas dalam Training K3 – Training OHSAS 18001 diantaranya :

1.    Pemahaman tentang arti dan tujuan penerapan manajemen K3 – OHSAS 18001

2.    Persiapan sebelum menerapkan K3 – OHSAS 18001  & Proses sertifikasi manajemen K3 – OHSAS 18001

3.    Persyaratan dan Pemahaman manajemen K3 – OHSAS 18001  yang meliputi :

- Persyaratan umum

- Kebijakan manajemen K3

- Perencanaan

- Penerapan dan pengoperasian

- Pemeriksaan

- Tinjauan manajemen

4. Penyusunan Dokumentasi Manajemen K3 – OHSAS 18001

BIAYA Training  K3 – OHSAS 18001

Inhouse Training :

Rp. 2.500.000,- / orang  / 2 ( dua ) hari

Biaya sudah termasuk Materi Training Hardcopy dan Sertifikat Training

Untuk Konsultasi dan Training K3 – OHSAS 18001 atau  ingin mengetahui MATERI lengkap yang akan di sampaikan, silahkan hubungi :

Share:

Read More

Training ISO 14001

Paket Training ISO 14001 MURAH dan LENGKAP  / Pelatihan ISO 14001

Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001  merupakan cara yang sistematis untuk sistem pengendalian dari proses bisnis perusahaan yang bisa berdampak pada lingkungan. Dengan menerapkan ISO 14001   maka banyak manfaat yang bisa diambil, diantarnya:

1.         Jaminan terhadap perlindungan lingkungan

2.         Sistem tata kelola lingkungan yang lebih baik

3.         Meningkatkan citra dan image perusahaan serta meningkatkan hubungan yang lebih baik dengan masyarakat sekitar

4.         Kepercayaan dan kepuasan pelanggan

5.         Menekan resiko yang membahayakan lingkungan dan pekerja, dll

Garis besar materi yang akan dibahas dalam Training ISO 14001   diantaranya :

1.         Pendahuluan Manajemen Lingkungan

2.         Interpretasi Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan ISO 14001
3.         Dokumentasi dan Implementasi Sistem Manajemen Lingkungan
4.         Identifikasi Environmental aspect & impact
5.         Peraturan Perundang – undangan yang terkait dengan ISO 14001
6.         Penyusunan kebijakan lingkungan

BIAYA Training ISO 14001 :

Training Persyaratan dan  pemahaman sistem manajemen ISO 14001  akan dilaksanakan selama 2 ( dua ) hari dengan biaya:

Inhouse Training :

Rp. 2.500.000,- / orang / 2 ( dua ) hari

Biaya sudah termasuk Materi Training Hardcopy dan Sertifikat Training

Untuk Konsultasi dan Training ISO 14001 MURAH atau  ingin mengetahui MATERI lengkap yang akan di sampaikan, silahkan hubungi :

ARYASENTRA CONSULTING

Telp. : 021- 2930 5166

HP.  : 0812 9311 1959

Share:

Read More

Training ISO 9001 Murah

Paket Training ISO 9001 , Training Persyaratan dan pemahaman ISO 9001  MURAH dan LENGKAP dijamin peserta paham akan arti ISO 9001

Pendahuluan :

Sistem manajemen  ISO 9001 ( Quality Management System) adalah system manajemen standard internasional untuk sistem penjaminan mutu yang berfokus pada kepuasan pelangan, dimana sistem manajemen ISO 9001 merupakan mekanisme standar yang disusun, disepakati, dan diterapkan oleh suatu organisasi / perusahaan dalam menjalankan aktivitas organisasi dan kegiatan bisnis perusahaan. Selama ini pelaku bisnis menilai bahwa  ISO 9001  hanya diterapkan pada perusahaan besar, hal tersebut sangatlah salah besar karna Sistem manajemen ISO 9001  dapat digunakan oleh semua organisasi/ perusahaan besar dan kecil sesuai bidang kegiatannya , ISO 9001   sudah di pakai oleh jutaan perusahaan di lebih dari 170 negara. Sistem Manajemen ISO 9001  berisi standard yang sangat memungkinkan perusahaan dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan. Dengan Sistem manajemen ISO 9001 segala aktifitas bisnis proses akan terkendali, acuan kerja lebih jelas dan baku yang pada akhirnya masing- masing proses berjalan pada rel yang telah di tentukan, sehingga ketika ada sistem yang keluar jalur yang telah di tentukan akan cepat diketahui sehingga tidak menghambat bisnis proses yang lainnya.

Dalam Training  Persyaratan dan pemahaman sistem manajemen ISO 9001 ini akan di jelaskan secara rinci dan menyeluruh akan arti penting penerapan ISO 9001 bagi perusahaan / organisasi. Dengan demikian kesadaran akan arti pentingnya system manajemen ISO 9001 ini akan terbangun serta memudahkan perusahaan / organisasi dalam mengelola system manajemen mutunya sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan serta mampu berkembang dan mampu menciptakan produk / jasa yang berkualitas sehingga kepusaan pelanggan dapat tercapai.

Garis besar materi yang akan dibahas dalam Training ISO 9001 diantaranya :

1.         Pemahaman tentang  konsep mutu dan kepuasan pelanggan

2.         Langkah awal persiapan dalam menerapkan ISO 9001

3.         Pemahaman tentang arti ISO 9001  dan manfaat ISO 9001

4.         Persyaratan lengkap sistem ISO 9001  yang mencakup 8 klausul

5.         Cara penyusunan dokumentasi ISO 9001  dan system pengendaliannya

6.         Cara pemeliharaan system manajemen ISO 9001

BIAYA TRAINING ISO 9001 :

Training Persyaratan dan  pemahaman sistem manajemen ISO 9001  akan dilaksanakan selama 2 ( dua ) hari dengan biaya:

Inhouse Training :

Rp. 2.500.000,- / orang /  2 ( dua ) hari

Biaya sudah termasuk Materi Training Hardcopy dan Sertifikat Training

Untuk Konsultasi dan Training  ISO 9001   atau  ingin mengetahui MATERI lengkap yang akan di sampaikan, silahkan hubungi :

ARYASENTRA CONSULTING

Telp. : 021- 2930 5166 ( Hunting )

HP.  : 0812 9311 1959

Share:

Read More

Sistem Manajemen Bisnis

Sistem Manajemen Bisnis

Manfaat dan Fungsi Sistem Manajemen dalam Bisnis | Konsultan Manajemen Bisnis

Menurut kami bicara Bisnis tidak bisa dilepaskan dari kata Manajemen,  Manajemen dan bisnis  merupakan satu kesatuan yang saling mengikat walaupun keduanya mempunyai arti yang beda. Karna dalam bisnis tidak semata mata hanya bicara keuntungan, namun bicara bisnis harus pula bicara tentang tatakelola / manajemennya. Jika diibaratkan, bisnis yang dibangun dengan sistem manajemen yang baik maka bisnis itu seperti pohon beringin yang mempunyai akar / pondasi yang kuat, sehingga lebih siap menghadapi persaingan dalam bisnis dan memenangkannya. Sedangkan Bisnis yang tidak dibangun dengan sistem bisa diibaratkan seperti balon, ia bisa besar namun rapuh dan sangat rentan dan beresiko ketika mendapatkan ancaman dalam menghadapi persaingan yang ketat.  Itu sebabnya kebanyakan perusahaan / organisasi jika ingin membenahi sistem manajemen bisnis akan mencari konsultan manajemen bisnis guna membantu memperbaiki sistem tata kelola perusahaan / organisasi dengan tujuan sistem tatakelola perusahaan/organisasinya menjadi lebih rapi, efektif, efisien dan tentunya lebih baik. Dengan terbangunnya sebuah sistem manajemen yang baik tentunya akan berdampak baik juga untuk perkembangan dan peningkatan bisnis.

Sistem Manajemen  merupakan sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai target dan sasaran yang diinginkan secara efektif dan efesien. Efektif yang berarti mencapai tujuan sesuai dengan perencanaan, sedangkan efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

Secara umum Manajemen mempunyai beberapa fungsi, diantaranya :

1. Manajemen berfungsi sebagai Proses Perencanaan / planning dimana dalam proses perencanaan tentunya harus mengetahui dan memahami apa yang direncanakan, mengapa direncanakan, kapan dilakukan, siapa yang melakuan dan bagaimana melakukannya. Pada prinsipnya dalam menyusun Planning / Perencanaan harus bisa mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.
2. Manajemen ber fungsi sebagai  proses Pengorganisasian / Organizing. Pengorganisasian ini merupakan proses penyusunanan team dalam bentuk sturktur organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumber daya yang dimiliki dan lingkungan yang melingkupinya baik intern maupun ekstern. Pengorganisasian ini berhubungan dengan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab. Di sini masing-masing orang di dalam fungsi manajemen memiliki uraian tugas pekerjaan / job description yang jelas dan terstruktur.
3. Fungsi selanjutnya adalah Pelaksanaan (Actuating) adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan bagaimana cara melakukan atau menggerakan personal untuk menjalankan tugas dan perannya masing-masing di dalam organisasi perusahaan.  Dalam proses ini perlu pengarahan guna memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
4. Fungsi Controlling atau pengawasan adalah fungsi manajemen dimana peran dari personal yang sudah memiliki tugas, wewenang dan menjalankan pelaksanaannya perlu dilakukan pengawasan agar supaya berjalan sesuai dengan tujuan, visi dan misi perusahaan. Di dalam manajemen perusahaan yang modern fungsi control ini biasanya dilakukan oleh divisi audit internal.

Pada prinsipnya  dalam menjalankan bisnis idealnya harus mempunyai sistem manajemen yang baik yang memiiki formula seperti yang kami uraikan diatas yaitu adanya fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan fungsi kontrol. Dengan menjalankan formula manajemen seperti itu diharapkan bisnis perusahaan akan berjalan dengan baik, serta akan mudah dalam mencapai sasaran dan target yang ditetapkan. Kami dari Aryasentra Consulting  siap membantu dalam hal pembenahan sistem manajemen bisnis pada semua sektor industri maupun jasa tanpa melihat besar kecilnya usaha / perusahaan. Kami tidak hanya membimbing atau mengarahkan dalam memperbaiki sistem manajemen perusahaan/organisasi namun kami juga akan membangun / mendevelop sistem manajemen yang efektif, efisien sesuai kebutuhan bisnis perusahaan / organisasi., Tidak itu saja guna memastikan sistem yang kami bangun diperusahaan berjalan sesuai dengan yang diharapan kami akan berikan Audit Sistem secara Cuma-Cuma ditahun berikutnya.

Share:

Read More

Cara dan Langkah memperbaiki sistem manajemen bisnis

Langkah memperbaiki sistem manajemen bisnis

Aspek penting dalam membangun dan memperbaiki sistem manajemen bisnis

Kebanyakan para pelaku usaha dalam menjalankan bisnis usahanya  hanya berdasarkan pengalaman tanpa didasari oleh sebuah sistem manajemen  yang baik dalam pengelolaan sistem dan menjalankan operasional bisnisnya. Maka tidak heran jika banyak perusahaan di indonesia bertahan hanya beberapa tahun saja, seandaiknya perusahaan itu bisa besar, besarnya itu hanya seperti balon yang bisa besar namun kosong isinya, ini  dikarenakan kebanyakan perusahaan tidak dibangun oleh sebuah sistem manajemen namun hanya dibangun berorientasikan dan atau mengejar keuntungan semata. Jika sudah begini bagaimana pelaku usaha bisa bersaing dengan para kompetitor yang mereka kuat karna sistem yang baik yang dimilikinya kalau dari sisi sistem manajemennya saja sudah tidak kuat. Para pelaku usaha biasanya akan menyadari pentingnya sebuah sistem manajemen ketika sebuah proses bisnis mengalami hambatan serta gejala-gelaja yang bisa menghambat produktifitas kerja seperti banyak reject, banyak keluhan pelangan, biaya produksi tinggi, proses produksi lama dan tidak efektif serta efisien. Lalu apa yang sebaiknya dilakukan jika hal ini terjadi? Jawabnya tidak ada jalan lain kecuali bersama berkomitmen membangun sebuah sistem manajemen bisnis yang baik serta segera melakukan tindakan perbaikan yang nyata dari manajemen. Lalu dari mana memulainya? Berikut langkah – langkah dasar yang mudah dan tepat dalam memperbaiki serta mambangun sistem manajemen yang baik. Diantaranya :

1.   Menetapkan / Review Business Proses Manajemen

      Business Proses Manajemen merupakan metode serta langkah yang tepat dalam melakukan perbaikan berkesinambungan / Continual Improvement karna Business Proses manajemen merupakan cara yang sistematis dalam menyelaraskan serta menyederhanakan sebuah proses bisnis agar lebih efektif dan efisien dalam pengelolaan alur bisnis dari Input-Proses sampai Output sehingga proses bisnis  mudah dikendalikan dan di kontrol. Dengan menata ulang kembali Business Process akan membantu manajemen mengetahui proses pekerjaan mana yang selama ini menghambat produktifitas kerja serta dengan secepatnya memperbaiki sistem business process yang baik sehingga proses bisnis menjadi lebih efektif dan efisien serta adaptif yang hasilnya sesuai dengan keinginan dan harapan  yang mampu meminimalkan sumber daya yang dibutuhkan serta mengikis hal – hal yang selama ini hanya membuang waktu dan biaya. Kurangnya pemahaman manajemen dalam pengelolaan sistem yang baik untuk membangun sebuah usaha yang kokoh menyebabkan proses bisnis menjadi belibet dan ribet sehingga banyak membuang waktu serta biaya dan tentunya hal ini akan menghambat produktifitas kerja serta dapat mempengaruhi kualitas produk yang dihasilkan, dimana produk disini diartikan sebagai produk jasa maupun barang.

2.   Review Struktur Organisasi

      Setelah melakukan perbaikan terhadap Business Prosess selanjutnya melakukan pembenahan dalam struktur organisasi. Biasanya perusahaan yang tidak dibangun dengan sistem yang baik tidak mempunyai struktur organisasi yang baik pula, hal ini tentunya akan menyebabkan ketidakjelasan tugas wewenang dan tanggungjawab terhadap sumber daya yang dimiliki. Banyak para pelaku bisnis menganggap struktur organisasi hanyaperlu dimiliki oleh perusahaan besar saja, padahal struktur organisasi ini sangat penting dan banyak manfaatnya diantaranya: Dengan mempunyai struktur organisasi berarti sebuah berusahaan telah berimajinasi seperti apa bisnis dimasa yang akan datang, dengan Struktur Organisasi manajemen bisa mengetahui pos- pos manasaja yang nantinya membutuhkan SDM yang menunjang proses bisnis perusahaan serta menjadi motivasi tersendiri untuk pengembangan karirnya, yang ketiga struktur organisasi sebagi fungsi delegasi yaitu dengan struktur organisasi manajemen bisa dengan mudah memisahkan fungsi delegasi antar setiap fungsi dan bagian meskipun terkadang untuk yang baru memulai usaha ada keterbtasan SDM yang mengakibatkan rangkap jabatan namun setidaknya bisa diketahui pada posisi mana yang tepat manajemen mendelegasikan tugas kepada karyawannya. Kebanyakan hal yang menghambat produktifitas kerja adalah ketidak tepatan manajemen dalam mendelegasikan tugas kepada orang yang tidak sesuai dengan kopetensi sehingga hal ini justru akan menjadi hambatan serta akhirnya pekerjaan tidak maksimal bahkan menjadi kacau.

3.   Menyusun SOP (Standard Operating Procedure )

      SOP atau biasa diterjemahkan sebagai Prosedur Standar operasi merupakan sistem yang disusun untuk memudahkan, merapikan dan menertipkan suatu pekerjaan. SOP berisikan urutan proses dalam melakukan pekerjaan dari input-proses sampai output. SOP merupakan acuan dan prosedur baku yang harus di ikuti oleh semua karyawan dalam melaksanakan tugas wewenang dan tangungjawabnya. Tujuan dibuatnya Standard Operasional Prosedur (SOP) antara lain supaya Karyawan selalu bisa menjaga Konsistensi dalam setiap menjalankan pekerjaan sehari-hari, adanya acuan kerja yang jelas. Selain itu juga dengan adanya SOP Karyawan akan tahu dengan jelas Peran & Tanggungjawabnya karna dalam SOP sudah menerangkan dengan jelas alur tugas masing – masing. Dengan dibuatnya SOP yang baku maka Tugas/ pekerjaan karyawan akan lebih lancar karena masing‐masing sudah ada pedoman & acuannya, selain itu juga ketika ada kasus penyelewengan/ penyalahgunaan wewenang, SOP ini juga bisa dijadikan sebagai dasar hukum yang kuat. semoga bermanfaat!! untuk konsultasi sistem manajemen bisnis silahkan hubungi kami di 021-29305166, hp. 0812 9311 1959 kami siap membantu kapanpun dan dimanapun bapak ibu berada!

Share:

Read More