Cara meningkatkan Produktifitas kerja dengan 5R atau 5S
Upaya
peningkatan produktivitas merupakan salah satu cara menciptakan daya
saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas.
Dorongan keinginan perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal
dengan waktu yang terbatas menuntut upaya manajemen perusahaan terus
mampu mengembangkan sumber daya manausia agar mampu bersaing di area
global.
Salah satu upaya untuk meningkatkan produktifitas ialah dengan konsep 5R ( 5S ) yakni dengan membangun budaya bersih , rapih, nyaman dan sehat yang merupakan impian semua setiap perusahaan. Korelasi 5R ( 5S
) dengan produktifitas ialah menimbulkan rasa nyaman dan aman para
pekerja dalam melakukan aktivitas kemudian rasa nyaman tersebut akan
membuat pekerja semakin termotivasi untuk meningkatkan produktivitas
kerja.
KONSEP 5R ( 5S ) DALAM TERHADAP BUDAYA KERJA
Konsep ini sederhana, mudah dipahami dan langkah awal penyebarluasan budaya industri. 5R berasal dari 5S, singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke. 5S
berasal dari Jepang oleh Hiroyuki Hirano, Konsep 5R itu sendiri
terkenal akan kemampuannya mengelola industri di Indonesia. Konsep 5R
yang sederhanaseringterabaikan.Industritanpa 5R tak akan mampu
berprestasi secara layak. Di Jepang orang menyebut 5R sebagai pondasi
bagi semua jenis industri.
Gerakan 5R (Rajin, Rawat, Resik, Rapi,
Ringkas ) adalah merupakan langkah – langkah menuju efisiensi dan
efektifitas suatu proses produksi yang juga erupakan prinsip dari
produktifitas. Penerapan konsep 5R juga merupakan landasan kokoh dalam
menyongsong era industri. Konsep ini juga merujuk untuk
mengimplementasikan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan
tempat kerja secarabenar karena tempat kerja yang tertatarapi, bersih,
dan tertib memudahkan pekerjaan perorangan.
Dengan kemudahan bekerjai ni, 4 bidang sasara npokok industry iberupa: EFISIENSI KERJA, PRODUKTIVITAS KERJA, KUALITAS KERJA DAN KESELAMATAN KERJA dapat
mudah dipenuhi. Pemenuhan 4 bidang sasaran pokok ini merupakan syarat
industry dalam berkembang di era globalisasi .Manfaat 5R bukan saja bagi
perusahaan namun juga bagi karyawan. Indikator keberhasilan penerapan
konsep 5R ialah pekerjaan lancar, kualitas tinggi, cost dapat di tekan,
delivery tepat waktu, safety terjamin dan tanggung jawab moral tinggi
terhadap lingkungan perusahaan.
Tantangan bagi perusahaan menerapkan
konsep 5R ialah komitmen dan disiplin dari semua pihak, komitmen yang di
mulai dari manajemen puncak hingga bawah yang sangat di perlukan
perusahaan untuk mengimplementasikan konsep 5R. selain itu ialah
pembentukan system konsep 5R yang di bangun untuk membangun mindset semua
pihak dalam perusahaan tentang 5R. Di butuhkan Sumber Daya Manusia yang
berkompeten untuk membuat konsep sistem 5R itu sendiri.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar