Tentang Supply Chain Management - Konsultan Supply Chain

Supply Chain Management merupakan Pendekatan antar-fungsi (cross functional) untuk mengatur pergerakan material mentah kedalam sebuah organisasi dan pergerakan dari barang jadi keluar organisasi menuju konsumen akhir. Sebagaimana korporasi lebih fokus dalam kompetensi inti dan lebih fleksibel, mereka harus mengurangi kepemilikan mereka atas sumber material mentah dan kanal distribusi. Fungsi ini meningkat menjadi kekurangan sumber ke perusahaan lain yang terlibat dalam memuaskan permintaan konsumen, sementara mengurangi kontrol manajemen dari logistik harian. Pengendalian lebih sedikit dan partner rantai suplai menuju ke pembuatan konsep rantai suplai.

Jaringan perusahaan-perusahaan yang secara bersama-sama bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan suatu produk ke tangan pemakai akhir. Perusahaan-perusahaan tersebut termasuk supplier, pabrik, distributor, toko atau ritel, serta perusahaan pendukung seperti jasa logistik.

Share:

Read More

Prinsip ISO 9001

Prinsip sistem manajemen mutu ISO 9001

Sistem Manamejemen Mutu ISO 9001 memiliki 8 prinsip, dimana prinsip ini sangat memungkinkan suatu organisasi / industry dapat melakukan perbaikan yang berkesinambungan ( Continual Improvement ), 8 Prinsip Manajemen Mutu ISO 9001, diantaranya :

1. Fokus Pelanggan

Suatu Organisasi sangatlah bergantung pada para pelanggannya, oleh karenanya organisasi harus mampu memahami keinginan para pelanggannya baik kondisi saat ini ataupun kondisi dimasa yang akan datang dengan cara memenuhi persyaratan pelanggan dan berusaha keras untuk melebihi harapan para pelanggan.

 2. Kepemimpinan

Pemimpin menetapkan kesatuan tujuan dan arahan organisasi. Mereka harus menciptakan dan memelihara lingkungan internal dimana karyawan dapat terlibat secara penuh untuk mencapai tujuan organisasi.

 3. Keterlibatan Karyawan

Karyawan disemua tingkatan adalah inti dari organisasi dan keterlibatan mereka secara penuh dapat digunakan untuk keuntungan organisasi.

 4. Pendekatan Proses

Setiap aktivitas, atau sejumlah aktivitas, yang menggunakan sumber daya untuk mengubah input menjadi output disebut proses. Agar organisasi dapat berfungsi secara efektif harus mengidentifikasi dan mengelola sejumlah hubungan dan interaksi proses-proses yang ada. Identifikasi dan pengelolaan sistematis dari proses yang diterapkan dalam organisasi dan khususnya interaksi antar proses dapat disebut sebagai pendekatan proses. Hasil yang diinginkan dapat dicapai dengan lebih efisien jika sumberdaya dan aktivitas yang saling terkait dikelola sebagai sebuah proses.

 5. Pendekatan Sistem ke Manajemen

Mengidentifikasi, memahami dan mengelola sistem dari proses – proses yang saling terkait dengan menetapkan sasaran untuk memperbaiki efisiensi dan efektivitas organisasi.

 6. Perbaikan Terus Menerus

Peningkatan terus-menerus harus menjadi sasaran permanen dari organisasi.

• Menetapkan peningkatan terus-menerus sebagai sasaran bagi semua orang
• Perbaikan dengan peningkatan dan terobosan baru
• Secara periodik membandingkan dengan kriteria yang diharapkan untuk identifikasi perbaikan
• Secara terus-menerus memperbaiki efisiensi dan efektivitas proses
• Melaksanakan pencegahan
• Melatih semua karyawan dalam hal metode dan alat untuk melakukan peningkatan
• Menyediakan pengukuran dan sasaran untuk memandu dan melacak perbaikan
• Mengakui perbaikan

 7. Pendekatan Faktual untuk Mengambil Keputusan

Keputusan yang efektif adalah keputusan yang didasarkan pada analisa data dan informasi.

• Mengumpulkan data yang relevan
• Meyakinkan bahwa data tersebut akurat, mencukupi dan dapat diambil
• Melakukan analisa data dan informasi dengan menggunakan metode yang valid
• Memahami teknik statistik
• Menyeimbangkan analisa logis dengan pengalaman dan intuisi untuk mengambil keputusan

 8. Hubungan Saling Menguntungkan dengan Pemasok

Organisasi dan pemasok mereka saling bergantung satu dengan yang lainnya dan hubungan saling menguntungkan dapat meningkatkan kemampuan mereka untuk dapat menciptakan nilai.

• Mengidentifikasi dan menyeleksi pemasok kunci
• Menyeimbangkan keuntungan jangka pendek dengan pertimbangan jangka panjang
• Komunikasi terbuka dan jelas
• Bekerja sama untuk mengembangkan dan memperbaiki produk dan proses
• Bekerja sama untuk memahami keinginan pelanggan
• Berbagi informasi dan rencana dimasa yang akan datang
• Mengakui perbaikan dan prestasi pemasok

 Untuk Konsultasi ISO 9001, hubungi Aryasentra Consulting di telp.: 021-29305166

Artikel terkait ISO 9001

– Sekilas tentang ISO 9001

– Manfaat ISO 9001
- Training ISO 9001 versi 2015

Share:

Read More

Konsultan BPR - Business Process Reengineering

Business Process Reengineering ( BPR )

Pesatnya kemajuan teknologi dan ketatnya persaingan dunia industry maupun jasa membawa dampak yang luas dalam dunia bisnis, hal ini tentunya suatu perusahaan harus mampu mengikuti perkembangan jaman agar tetap bisa bersaing. Pertanyaanya adalah bagaimana cara menyesuaikan perkembangan tersebut? Jawabannya adalah cara yang mudah yaitu dengan melakukan  evaluasi kembali terhadap bisnis proses perusahaan dari input-proses sampai output, apakan bisnis proses tersebut masih relevan dengan kondisi perusahaan sekarang atau justru sebaliknya. Jika memang kondisinya sudah tidak sesuai maka perlu segera mendesign / merancang ulang kembali bisnis proses atau bahasa manajemennya adalah melakukan business process reengineering ( BPR ) dengan tujuan agar alur dan prosedur kerja menjadi lebih efektif,efisien serta produk yang dihasilkanpun bisa berkualitas serta semua proses bisnis bisa terkendalikan dan terukur.  Business Process Reengineering ( BPR ) merupakan langkah pembaharuan proses bisnis dalam suatu perusahaan secara menyeluruh  dengan melakukan perbaikan disegala bidang dalam pelayanan  organisasi, contohnya sumber daya manusia, proses & prosedur kerja, dan teknologi. Business Process Reengineering ( BPR ) sangat membantu perusahaan melewati rintangan dan permasalahan yang terjadi ketika sistem kerja yang digunakan tidak  relefan dan tidak tertata dengan baik yang hal ini dapat menghambat target serta sasaran yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan. Tidak dipungkiri, kebanyakan pelaku usaha dalam menjalankan bisnis hanya berdasarkan pengalaman tanpa didasari oleh sebuah sistem yang baik dalam menjalankan operasional bisnisnya sehingga alur proses bisnispun tidak tertata rapi dan tidak  teratur yang tentunya hal ini akan jadi hambatan dalam pencapaian target yang ingin dicapai. Ketika sebuah proses bisnis mengalami hambatan serta gejala-gelaja yang bisa menghambat produktifitas kerja seperti banyak reject, banyak keluhan pelangan, biaya produksi tinggi, proses produksi lama, prosedur kerja tidak jelas, dll,  maka saat menghadapi kendala seperti inilah perlu dibutuhkan sebuah tindakan perbaikan yang nyata dari manajemen dengan secepatnya memperbaiki sistem bisnis proses yang lebih baik sehingga proses bisnis menjadi efektif, efisien serta adaptif yang artinya sebuah proses pekerjaan akan menjadi lebih sistematis dimana hasilnya sesuai dengan ekspektasi yang mampu meminimalkan sumber daya yang dibutuhkan serta dapat menyesuaikan perubahan kebutuhan  pasar ataupun kebutuhan bisnisnya. Business Process Reengineering ( BPR ) merupakan sebuah jawaban atas segala permasalahan diatas, dengan melakukan Business Process Reengineering ( BPR ) organisasi akan lebih mudah dalam mencapai target yang ditetapkan karna segala sesuatunya tertata dengan sistematis, terarah dan terukur. Namun demikian Business Process Reengineering ( BPR ) bukan lah sebuah jaminan keberhasilan bagi organisasi karna kembali lagi segala sesuatunya adalah menyangkut masalah komitmen, perlu diingat sebagus apapun sistem di buat dan didesign namun tanpa adanya komitmen yang baik dari manajemen dan seluruh team maka semuanya akan sia-sia. Pada prinsipnya Business Process Reengineering (BPR) adalah suatu  kegiatan untuk mengoptimalkan kembali business process  dan menitik beratkan pada proses bukan pada orang ataupun teknologinya, orang dan teknologi hanyalah sebagai faktor pendukung. Dengan demikian ketika bisnis proses sudah optimal maka semuanya akan mudah dikendalikan, dimonitoring dan diukur.

Langkah apa yang sebaiknya dilakukan dalam Business Process Reengineering   ( BPR )?

Share:

Read More

Jasa Konsultan ISO 22000 Murah & BERGARANSI

ISO 22000 – Sistem Manajemen Keamanan pangan

Munculnya berbagai penyakit yang disebabkan oleh kontaminasi pada produk makanan dan minuman baik itu yang berasal dari hewan, sayuran, buah-buahan,dll, menimbulkan kecemasan masyarakat dunia sebagai konsumen produk makanan dan minuman tersebut. yang pada akibatnya konsumen menjadi ingin tahu informasi lebih banyak mengenai sumber produk makanan dan minuman yang mereka konsumsi. Karena adanya tekanan dari konsumen maka banyak perubahan yang terjadi di dalam produksi makanan dan minuman, baik dari segi kualitas maupun keamanannya.Hal inilah yang melatarbelakangi lahinya sistem manajemen keamanan pangan ISO 22000.

Sistem manajemen ISO 22000 merupakan sistem manajemen keamanan pangan yang dirancang untuk membantu perusahaan dari berbagai ukuran dan pada setiap tahap dalam rantai makanan untuk memastikan mereka memenuhi kebutuhan pelanggan dan stakeholder lainnya . Standar ini diterbitkan oleh Organisasi Internasional untuk Standardisasi dan tersedia melalui badan standar Nasional. ISO 22000 menetapkan persyaratan dasar untuk sistem manajemen keamanan pangan ( FMS ) bahwa organisasi harus memenuhi serta menunjukkan kemampuannya untuk secara konsisten menghasilkan produk yang aman bagi konsumen akhir. sistem ISO 22000  memberikan jaminan produk yang aman dan mencakup semua organisasi dalam rantai makanan , tidak hanya satu bagian dari rantai makanan , tetapi untuk semua organisasi dalam rantai makanan dan untuk organisasi-organisasi memasok ke rantai makanan , barang dan jasa yang dapat berdampak pada keamanan makanan .

ISO 22000 menjelaskan persyaratan untuk operasi sistem manajemen keamanan pangan yang efektif dengan mengintegrasikan penggunaan teknik  HACCP  ( Hazard Analysis Critical Control Point)  dan persyaratan yang ditetapkan untuk produksi makanan yang aman. Sistem Manajemen Keamanan pangan ISO 22000 telah dikembangkan sebagai sistem manajemen keamanan pangan yang berlaku untuk semua organisasi yang berkaitan dengan makanan dan minuman dengan metode pendekatan yang sistematis dengan cara mengembangkan , merencanakan , memvalidasi , membangun , melaksanakan, memantau , memverifikasi dan memperbaiki sistem manajemen keamanan pangan . ISO 22000 telah dikembangkan untuk membantu harmonisasi pendekatan untuk mengelola keamanan pangan , tidak hanya satu bagian dari rantai makanan , tetapi untuk semua organisasi baik yang bergerak dalam industri  barang dan jasa yang dapat berdampak pada keamanan makanan.

Contoh organisasi yang dapat mengadopsi ISO 22000:2005 meliputi:

Produsen langsung , seperti

-          Produsen pakan

-          Produsen makanan dan prosesor

-          Produsen bahan makanan

-          Organisasi penyimpanan makanan , distribusi dan transportasi

-          Catering

-          Pengecer

-          Operator pelayanan makanan seperti restoran, café, gerai makanan cepat saji, dll

Produsen tidak langsung, seperti :

-          Produsen bahan kimia untuk digunakan dalam industri makanan

-          Produsen peralatan yang digunakan dalam industri makanan

-          Produsen pembersihan dan sanitasi peralatan

-          Produsen bahan kemasan

-          penyedia layanan

Manfaat yang diperoleh organisasi apabila menerapkan sistem manajemen keamanan pangan ISO 22000, diantaranya :

-          Maningkatkan Image Organisasi

-         Membantu oraganisasi dalam Penetapan, perencanaan, pengoperasian dan pemeliharaan sistem manajemen keamanan pangan (FSMS).

-          Jaminan keamanan produk yang dihasilkan tidak menyebabkan efek kesehatan yang kurang baik.

-          Untuk menunjukkan penyesuaian dengan kebutuhan keamanan eksternal serta legal

-          Pematuhan secara hukum dan regulasi untuk keamanan pangan

-          Penyediakan produk yang aman guna meningkatkan kepuasan pelanggan.

-          Untuk produk pangan ekspor dan menembus pasar internasional

-          Untuk komunikasi kepada pihak-pihak lain yang relevan.

-          Untuk menunjukkan penyesuaian untuk semua pihak yang berkepentingan, dll

Share:

Read More

meningkatkan Produktifitas kerja dengan 5R atau 5S

Cara meningkatkan Produktifitas kerja dengan 5R atau 5S

Upaya peningkatan produktivitas merupakan salah satu cara menciptakan daya saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas. Dorongan keinginan perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal dengan waktu yang terbatas menuntut upaya manajemen perusahaan terus mampu mengembangkan sumber daya manausia agar mampu bersaing di area global.

Salah satu upaya untuk meningkatkan produktifitas ialah dengan konsep 5R  ( 5S ) yakni dengan membangun budaya bersih , rapih, nyaman dan sehat yang merupakan impian semua setiap perusahaan. Korelasi 5R ( 5S ) dengan produktifitas ialah menimbulkan rasa nyaman dan aman para pekerja dalam melakukan aktivitas kemudian rasa nyaman tersebut akan membuat pekerja semakin termotivasi untuk meningkatkan produktivitas kerja.

KONSEP 5R ( 5S ) DALAM TERHADAP BUDAYA KERJA

Konsep ini sederhana, mudah dipahami dan langkah awal penyebarluasan budaya industri. 5R berasal dari 5S, singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke. 5S berasal dari Jepang oleh Hiroyuki Hirano, Konsep 5R itu sendiri terkenal akan kemampuannya mengelola industri di Indonesia. Konsep 5R yang sederhanaseringterabaikan.Industritanpa 5R tak akan mampu berprestasi secara layak. Di Jepang orang menyebut 5R sebagai pondasi bagi semua jenis industri.

Gerakan 5R (Rajin, Rawat, Resik, Rapi, Ringkas ) adalah merupakan langkah – langkah menuju efisiensi dan efektifitas suatu proses produksi yang juga erupakan prinsip dari produktifitas. Penerapan konsep 5R  juga merupakan landasan kokoh dalam menyongsong era industri. Konsep ini juga merujuk untuk mengimplementasikan budaya tentang bagaimana seseorang memperlakukan tempat kerja secarabenar karena tempat kerja yang tertatarapi, bersih, dan tertib memudahkan pekerjaan perorangan.

Dengan kemudahan bekerjai ni, 4 bidang sasara npokok industry iberupa: EFISIENSI KERJA, PRODUKTIVITAS KERJA, KUALITAS KERJA DAN KESELAMATAN KERJA dapat mudah dipenuhi. Pemenuhan 4 bidang sasaran pokok ini merupakan syarat industry dalam berkembang di era globalisasi .Manfaat 5R bukan saja bagi perusahaan namun juga bagi karyawan. Indikator keberhasilan penerapan konsep 5R ialah pekerjaan lancar, kualitas tinggi, cost dapat di tekan, delivery tepat waktu, safety terjamin dan tanggung jawab moral tinggi terhadap lingkungan perusahaan.

Tantangan bagi perusahaan menerapkan konsep 5R ialah komitmen dan disiplin dari semua pihak, komitmen yang di mulai dari manajemen puncak hingga bawah yang sangat di perlukan perusahaan untuk mengimplementasikan konsep 5R. selain itu ialah pembentukan system konsep 5R yang di bangun untuk membangun mindset semua pihak dalam perusahaan tentang 5R. Di butuhkan Sumber Daya Manusia yang berkompeten untuk membuat konsep sistem 5R itu sendiri.

Share:

Read More

Paket Konsultasi dan Sertifikasi ISO Murah

Kami dari Aryasentra Consulting sebagai Konsultan ISO 9001  yang sangat peduli terhadap perkembangan industri / jasa terutama UKM, siap membantu dalam menerapkan sistem ISO 9001, Kami mempunyai system dan metode berbeda dibanding dengan konsultan ISO 9001 lainnya, jika Konsultan ISO 9001 lainnya memberikan konsultasi ISO 9001 dalam jangka waktu berbulan-bulan dan berbelit, kami Konsultan ISO 9001 Murah namun TIDAK MURAHAN yang berani memberikan Paket Konsultasi  dan Sertifikasi ISO 9001 Murah dengan waktu yang singkat yaitu kurang dari sebulan tentunya dengan BIAYA TERJANGKAU, CEPAT, LEGAL serta BERGARANSI, kami memberikan Garansi  Jaminan kelulusan dan moneyback Quarantee yang tertuang dalam kontrak kerja.

Keuntungan yang Client akan dapatkan dengan mengunakan jasa kami :

1. Jaminan harga yang murah dibanding Konsultan ISO 9001 lainnya

2. Konsultan ISO 9001 yang memberikan Jaminan Kelulusan dan moneyback quarantee tanpa terkecuali

3. Tidak ada batasan peserta dalam pelaksanaan Training dan training bisa dilaksanakan pada hari libur sesuai keinginan client

4. Dokumentasi sistem ISO 9001 kami yang akan menyusunnya

5. Kami berikan AUDIT SISTEM GRATIS selama 1 ( satu ) tahun setelah Sertifikasi ISO 9001 ( tidak dimiliki Konsultan ISO 9001 lainnya )

6. Satu – satunya Konsultan ISO 9001 Murah tapi tidak MURAHAN yang berpengalaman dan terpercaya

Untuk konsultasi dan harga Paket Konsultasi dan Sertifikasi ISO 9001 ( Konsultan ISO 9001 MURAH, Segera hubungi kami :

ARYASENTRA CONSULTING

Telp. : 021- 2930 5166 ( Hunting )

HP. 0812 9311 1959

Share:

Read More

Konsultan Bisnis VS Bisnis Coaching.

Dalam masa transisi menuju Masyarakat Ekonomi Asean (MEA), peran bisnis di tuntut untuk kompetitif menghadapi era persaingan bebas, melalui pasar bebas , pertumbuhan bisnis di Indonesia akan semakin dinamis, personal maupun sebagai corporate di tuntut untuk mampu survive mengahadapi era pasar global yang sangat menantang. Pada masa seperti di sebutkan di atas maka, peran individu maupun dalam lingkup corporate di tuntut untuk bisa inovatif, kreatif, tangguh menghadapi persaingan bisnis yang akan sangat ketat, maka dari itu lahirlah perusahaan jasa Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) dan Bisnis Coaching sebagai bagian dari improve untuk melakukan perbaikan atau menajamkan strategi bisnis perusahaan menghadapi era persaingan global.

Mana yang lebih dibutuhkan antara Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) atau Bisnis Coaching? Sebagai bahan pertimbangan bapak/ibu sekalian dalam menentukan mana yang lebih dibutuhkan antara Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) dan Bisnis Coaching, Berikut kami gambarkan perbedaan antara Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) dan Bisnis Coaching, sebagai berikut :

Tentang Bisnis Coaching.

Bisnis Coaching merupakan salah satu metode untuk menggali kemampuan yang ada dalam diri pribadi setiap individu untuk lebih di maksimalkan, pada dasarnya setiap individu memiliki potensi atau keunikan tersendiri, dan banyak yang belum tereksplorasi dengan baik, cenderung tidak di manfaatkan untuk hal yang positif, di sinilah peran Bisnis Coaching, di sini akan di motivasi oleh Traineer untuk lebih optimal dan maksimal dengan apa yang individu tersebut miliki.

Peran Bisnis Coaching  terhadap individu juga penting untuk lebih memaksimalkan potensi yang di miliki, ketika potensi diri yang di miliki sudah tereksplorasi maka perusahaan dapat memanfaatkan hal tersebut untuk perusahaanya agar lebih berkembang dan kompetitif menghadapi persaingan bebas.

Tentang Konsultan Bisnis  ( Business Consultant )

Konsultan Bisnis  ( Business Consultant )  mempunyai peran sangat vital dalam pertumbuhan bisnis terutama dalam menghadapi era persaingan global seperti sekarang ini, Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) yang tentu saja memiliki pengalaman dan pengetahuan yang mumpuni akan membantu pihak perusahaan untuk mencapai tujuan dari perusahaan tersebut.

Konsultan Bisnis  ( Business Consultant )  terdiri dari beberapa tenaga ahli professional yang menyediakan jasa Bimbingan, Penasehat dan pengarah yang mempunayi bidang keahlian masing – masing guna membantu perusahaan dalam membenahi sistem manajemen mulai dari memberikan analisa bisnis – training – development sistem – implementasi sistem sampai membantu dalam menyusun strategi bisnis guna mempermudah perusahaan dalam mencapai visi dan misi yang di tetepkan, Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) merupakan tenaga eksternal yang di biayai oleh perusahaan untuk mentransfer ilmunya agar perusahaan dapat menjalankan operasional bisnisnya dengan efektif dan efisien.

Konsultan Bisnis  ( Business Consultant )  sangat di butuhkan untuk pendampingan dan akan memberikan advice kepada perusahaan bagaimana tata cara mengelola bisnis secara keseluruhan dan menyusun strategi bisnis agar lebih cepat mencapai tujuan perusahaan. Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) merupakan gabungan team konsultan yang ahli di bidangnya masing-masing, sebagai Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) yang berpengalaman seperti Aryasentra Consulting tentu akan mampu memberikan bimbingan, pengarahan sekaligus membantu perusahaan dalam mencari solusi terhadap permasalahan yang di hadapi oleh perusahaan.

Lalu apa perbedaan Bisnis Coaching dan Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) ?

Perbedaan mencolok antara Bisnis Coaching dan Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) ialah dalam sisi teknis dan Knowledge Transfer , pada business coaching hanya untuk memaksimalkan dan mengoptimalkan potensi yang sudah ada dalam individu tersebut, sedangkan peran Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) jauh lebih kompleks dan lebih dalam mengulas sisi bisnis tersebut dan juga sebagai problem solving terhadap permasalahan yang terjadi dalam perusahaan tersebut.

Bisnis Coaching  bertujuan untuk lebih memanfaatkan kemampuan personal individu untuk kepentingan perusahaan, sedangkan  Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) merupakan tenaga ahli eksternal yang akan melakukan review dan memberi masukan atau advice kepada perusahaan untuk dapat lebih cepat mencapai tujuan dengan efektif dan efisien. Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) juga akan melakukan pendampingan kepada manajemen perusahaan dalam melakukan audit internal maupun audit eksternal agar menjadi perusahaan yang excellent.

Ketika memasuki Masyarakat Ekonomi Asean (MEA), perusahaan di tuntut untuk kompetitif menghadapi perusahaan asing yang memiliki Capital Market yang besar, untuk itu peran Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) jelas akan sangat di butuhkan untuk memberi masukan dan memecahkan masalah dalam sebuah perusahaan agar lebih tepat dan cepat mencapai sasaran. Akan lebih tepat dalam memasuki persaingan seperti sekarang ini, perusahaan dapat memaksimalkan peran Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) untuk memberikan pengetahuan dan wawasan mengenai tata kelola, strategi bisnis, pengelolaan sumberdaya manusia yang tepat agar mampu kompetitif di era persaingan bebas seperti sekarang ini, setelah semua sudah terangkum dalam visi dan misi, sasaran, target dan tujuan bisnis perusahaan barulah peran Bisnis Coaching di maksimalkan, dengan tujuan perusahaan tersebut maka tiap individu di tuntut untuk mampu memiliki kualifikasi untuk di manfaatkan dalam pengelolaan bisnis perusahaan.

Sudah jelaskan perbedaan antara Bisnis Coaching dan Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) ? JANGAN RAGU, tentukan pilihan anda sekarang!! untuk konsultasi pengelolaan Bisnis yang baik dan benar silahkan hubungi kami Aryasentra Consulting sebagai Konsultan Bisnis  ( Business Consultant ) terpercaya dan berpengalaman dengan didukung tenaga-tenaga konsultan yang handal dan berpengalaman diberbagai bidang di no. telp. 021-2930 5166, hp. 0812 9311 1959. Semoga bermanfaat!!

Share:

Read More

Jasa Konsultan SOP Murah dan Berpengalaman

Konsultasi penyusunan SOP

SOP ( Standar Operasional prosedur ) merupakan komponen penting dari setiap bisnis modern. SOP berlaku sebagai acuan kerja yang baku yg bisa dijadikan buku panduan proses yang menggambarkan satu set prosedur dan protokol untuk tindakan tertentu.  SOP ( Standar Operasional prosedur )  menggambarkan bagaimana proses kerja, merinci peran dan sumber daya yang terlibat dalam proses tertentu. SOP dapat berarti banyak hal tergantung pada bisnisnya, namun pada prinsipnya dengan  adanya SOP uraian proses bisnis mulai dari input, proses sampai output dan langkah-langkah yang terlibat dalam menciptakan produk, akan mudah di monitor dan dikendalikan.  SOP ( Standar Operasional prosedur ) merupakan bagian terpenting  yang bisa menjadi pondasi kuat untuk menjalankan sebuah bisnis. Namun Meskipun SOP adalah bagian penting dari setiap bisnis, kebanyakan perusahaan / lembaga tidak cukup banyak waktu untuk menyusunnya, karna memang saat menyusun SOP ( Standar Operasional prosedur ) akan memakan waktu proyek yang menimbulkan tantangan yang signifikan untuk perusahaan dari semua ukuran, baik saat membuat, menyetujui, mendistribusikan, atau merevisi SOP, jumlah pekerjaan yang terlibat bisa sangat besar. Oleh karna itu kami dari Aryasentra Consulting hadir menawarkan layanan yang komprehensif  dalam menyusun sistem SOP ( Standar Operasional prosedur )  sebagai acuan kerja yang jelas dan baku di seluruh aktifitas bisnis anda.

Aryasentra Consulting akan membantu Anda untuk membuat sebuah model bisnis yang lebih ramping dengan mengoptimalkan SOP ( Standar Operasional prosedur )  dengan langkah pertama melakukan review proses bisnis terlebih dahulu. Team ahli Aryasentra Consulting sudah membantu banyak perusahaan baik industry maupun jasa tanpa melihat besar dan kecil bisnisnya dalam menyusun dan mengimplementasikan sistem SOP secara efektif. Untuk memastikan bahwa SOP  yang kami susun di perusahaan anda berjalan optimal, kami menerjunkan consultant- consultant ahli dibidangnya yang kami pilih sesuai bisnis anda sehingga kami jamin team kami bisa bekerja secara professional dan mampu menghasilkan SOP yang efektif yang mampu diimplementasikan dengan baik pada bisnis anda. Metodologi kami didasarkan pada kerangka kerja yang sistematis sehingga akan mempermudah dalam menyusun dan mengimplementasikan SOP sehingga dapat membantu karyawan anda dalam menjalankan aktifitas dengan mengacu pada SOP yang sudah kami buat.

Selain memberikan konsultasi  SOP, kami juga memberikan training cara menyusun SOP dengan baik dan benar dengan biaya yang sangat terjangkau. untuk konsultasi dan training  SOP silahkan hub. marketing kami di telp : 021 - 2930 5166  dan HP. 0812 9311 1959 atau jika ingin mengetahui cara menyusun SOP yang benar seperti apa, silahkan Klik DISINI ” Cara mudah menyusun SOP "

Share:

Read More

Langkah mudah pembenahan sistem manajemen

Cara dan langkah mudah memperbaiki sistem manajemen perusahaan

  

Dalam pembenahan atau perbaikan sistem manajemen ada hal-hal yang harus dianalisis agar sistem dapat berjalan dengan efektif. Diantaranya adalah :

1. Meninjau kembali proses bisnis perusahaan
2. Meninjau kembali struktur organisasi perusahaan
3. Meninjau kembali sarana dan prasarana di lapangan
4. Meninjau kembali kefektifan sistem yang sudah berjalan di dalam perusahaan
5. Meninjau kembali komitmen dari pimpinan perusahaan

Terkadang banyak perusahaan yang merasa sistem dalam internalnya kurang atau tidak efektif dalam menjalani roda perusahaannya. Kelima hal diatas sangat diperlukan sehingga dapat disesuaikan dan dijalankan dengan baik di lapangan.

Langkah apa yang harus dilakukan ?

Dalam perbaikan sistem manajemen, langkah yang sebaiknya dilakukan antara lain :

1. Meninjau Bisnis Proses Perusahaan

Bisnis Proses merupakan unsur utama dalam memperbaiki sistem manajemen, hal ini dipelukan  guna mengetahui pola bisnis perusahaan dengan baik serta mengetahui proses bisnis yang benar dari mulai input-proses sampai output, Bisnis proses merupakan kejelasan alur proses dari sebuah kegiatan organisasi / perusahaan mulai dari hulu sampai ke hilir. Bisnis Proses ini nantinya akan menentukan jumlah fungsi serta bagian yang ada dalam struktur organisasi, Pada intinya Bisnis Proses harus jelas yang dimana akan mempermudah manajemen dalam mengendalikan dan memonitoring setiap proses yang berjalan dan juga akan mempermudah karyawan dalam menjalani aktifitas bisnis perusahaan.

2. Meninjau Struktur Organisasi Perusahaan

Setelah Bisnis Proses sudah di buat secara benar maka selanjutnya adalah mereview ulang struktur organisasi yang ada, hal ini sangat penting karna struktur organisasi merupakan hal yang berkesinambungan dengan bisnis proses. Struktur organisasi yang ideal adalah struktur organisasi yang dibuat berdasarkan bisnis proses yang ada bukan struktur organisasi yang dibuat asal-asalan. Struktur organisasi wajib disusun ulang sesuai dengan bisnis proses agar ada kejelasan bagian/ fungsi , kewenangan, tugas dan tanggungjawab sehingga pelaksanaan pekerjaan tidak tumpang tindih serta  segala bentuk aktifitas akan mudah di control dan dikendalikan. Struktur organisasi ini sangat menentukan suksesnya implementasi sebuah sistem, salah satu contohnya adalah sistem SOP, karna SOP yang baik adalah SOP yang dibuat berdasarkan struktur organisasi yang sudah fix dan final, Karna dengan adanya struktur organisasi yang baik maka kejelasan terhadap fungsi wewenang dan tanggungjawab dimasing-masing proses dan bagian  itu jelas.

3. Meninjau Sarana dan Prasarana Perusahaan

Sarana dan prasarana perusahaan sangat diperlukan dalam memperbaiki sistem manajemen perusahaan, Hal ini diperlukan sebagai penunjang dalam menjalankan suatu sistem manajemen sehingga dapat efektif dan efisien. Apabila  sarana dan prasarana kurang memadai maka akan mengakibatkan sistem tidak akan berjalan dengan optimal bahkan terkendala di lapangan. Untuk itu diperlukan tinjauan terhadap sarana dan prasarana sehingga dapat optimal dengan baik di internal perusahaan.

 4. Meninjau kembali kefektifan sistem yang sudah berjalan di dalam perusahaan

Review kembali sistem yang sudah berjalan, apakah sistem yang dijalankan selama ini efektif atau tidak,  Dalam hal membangun sistem manajemen perlu diingat hal yang paling utama adalah Implementasi di lapangan bukan mengesampingkan perlunya sistem sehingga sangat diperlukan pencocokan jenis sistem manajemen yang seperti apa yang dapat diterapkan sesuai dengan kondisi perusahaan, gaya kepimpinan manajemen serta kondisi kemampuan karyawannya dalam menjalankannya.

5. Meninjau kembali komitmen dari pimpinan perusahaan

Meninjau ulang komitmen manajemen sangatlah penting karna sebagus apapun sistem yang dibuat tanpa ada komitmen yang baik dari manajemen maka semuanya akan sia-sia. Hal ini diperlukan karena segala sesuatu bersumber dari komitmen pimpinan di dalam menjalani roda perusahaan. Kenyamanan para karyawan, sistem, sarana parasarana dan lain-lain merupakan bentuk aktualisasi dari komitmen pimpinan perusahaan. Segalanya tidak dapat optimal apabila tidak disertai atau didukung komitmen yang baik dan kuat dari pimpinan / manajemen dalam menjalani roda perusahaan. Oleh karena itu pentingnya komitmen pimpinan merupakan puncak puncuk dalam membawa perusahaan ke arah yang ditentukan. Diperlukan peninjauaun karena akan mempengaruhi dalam sistem manajemen maupun yang lainnya dalam penerapannya yang dimana berpengaruh pada sumber daya yang dimiliki.Semoga Bermanfaat!!

Jika perusahaan bapak ibu membutuhkan jasa konsultan manajemen bisnis untuk membantu  dalam pembenahan sistem manajemen yang rapi dan baik diperusahaan bapak/ibu, silahkan hubungi Aryasentra Consultant sebagai konsultan yang berpengalaman dalam perbaikan sistem manajemen di semua bidang usaha, di nomor telp. 021-29305166, hp. 081293111959

Share:

Read More

Pentingnya Struktur Organisasi dalam perusahaan

CARA MENYUSUN STRUKTUR ORGANISASI YANG EFEKTIF DAN EFISIEN 

Struktur Organisasi (STO) dalam sebuah perusahaan di maksudkan untuk merumuskan tugas pokok dan fungsi yang terbagi dalam unit – unit bagian divisi atau departemen agar meminamilisir terjadinya overlapping dalam setiap unit atau divisi. Dalam Struktur Organisasi juga terdapat span of control (rentang pengendalian) para pimpinan unit untuk memperjelas jumlah unit yang akan di bawahi

     

Pentingnya Struktur Organisasi juga untuk mengatur hubungan yang baik antar unit maupun intern unit itu sendiri. itu dimaksudkan agar memanfaatkan semua kemampuan ke suatu tujuan perusahaan sesuai dengan visi misi perusahaan.selain itu akan mempermudah dalam pengintegrasian fungsi fungsi dalam perusahaan agar efektif dan efisien.

Ada berbagai macam bentuk struktur organisasi sesuai dengan fungsinya, di antaranya ialah :

1. Organisasi Lini Garis

Organisasi ini adalah suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang langsung secara vertical dan sepenuhnya dari kepemimpinan terhadap bawahannya. Bentuk ini ialah struktur organisasi yang paling banyak di pakai oleh perusahaan yang masih konvensional. Kelebihanya ialah atasan dan bawahan dihubungkan dengan satu garis komando dan proses decision making cepat. Sedangkan kekurangannya ialah karyawan tergantung pada satu orang.

2. Organisasi Fungsional

Organisasi ini penyusunannya berdasar atas kegiatan dari tiap tiap fungsi sesuai dengan  bidangnya. Sistem ini juga sebagai suatu bentuk organisasi di mana kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang memimpin satuan di bawahnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu. Kelebihannya ialah program yang di susun terarah dan jelas dan dapat dicapai tingkat spesialisasi yang baik. Kekurangannya ialah Sulit untuk melakukan pertukaran tugas, karena terlalu menspesialisasikan diri dalam satu bidang tertentu.

3. Organisasi Lini dan Staff

Organisasi ini ialah penggabungan antara organisasi lini garis dan fungsional. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan dibawahnya. Untuk membantu kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut seorang pimpinan mendapat bantuan dari para staf dibawahnya. Kelebihannya ialah Staffing dilaksanakan sesuai prinsip the right man on the right place dan kekurangannya ialah Proses decesion makin berliku-liku.

4. Organisasi Matrik

Organisasi seperti banyak di pakai oleh perusahaan – perusahaan kontraktor atau yang bergerak di bidang proyek. Karena dalam susunan struktur organisasi matrik akan di atur pimpinan untuk masing masing projek yang akan di susun. Kelebihan organisasi seperti ini ialah fokus utama penyelesaian project akan semakin cepat baik pengerjaan maupun decison makingnya sementara kekuranannya ialah pimpinan proyek tak bisa mengkoor­dinir berbagai bagian yang berbeda hingga menghadapi kesulitan dalam mengembangkan team yang terpadu dikarenakan penyimpangan pclaksanaan perintah untuk masing-masing individu.

5. Organisasi Komite

Biasanya di gunakan untuk perusahaan nirlaba yang berorientasi untuk kepentingan masyarakat umum. Jenis organisasi ini di buat untuk merumuskan keputusan yang di atur secara kolektif oleh eksekutif komite. kelebihannya ialah Pelaksanaan decision making berlangsung baik karena terjadi musyawarah dengan pemegang saham maupun dewan, sedangkan kekurangannya ialah Kalau ada masalah sering kali terjadi penghindaran siapa yang bertanggung jawab.

Dari berbagai macam jenis struktur organisasi akan di lihat sesuai dengan jenis dan fungsi perusahaan itu sendiri , dan sesuai dengan kondisi perusahaan tersebut.  ada beberapa faktor yang menentukan perancangan tipe organisasi yakni strategi organisasi pencapaian tujuan, perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output, besarnya organisasi dan satuan kerjanya yang akan mempengaruhi struktur organisasi.

Kami Aryasentra Consulting siap membantu perusahaan anda dalam penyusunan atau pembenahan Struktur Organisasi perusahaan anda agar berjalan efektif dan efisien sesuai denga bisnis proses yang perusahaan anda jalankan, di dukung oleh tenaga ahli yang profesional, handal serta berpengalaman baik industri maupun jasa.

hubungi di nomer telp. 021-2930 5166, hp. 0812 9311 1959. Semoga bermanfaat!!

Share:

Read More

Pentingnya Organization Development

Mengapa perlu Organization Development ( Pengembangan Organisasi ) ?

Pesatnya perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan di era globalisasi ini membawa banyak perubahan di semua sektor khususnya di sektor bisnis ; perkembangan pesat ini sangat membawa dampak sangat besar; karna perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan secara langsung maupun tidak langsung akan membawa pengaruh perubahan terhadap gaya hidup, perilaku dan nilai – nilai kehidupan dalam masyarakat. Begitu juga dalam suatu organisasi / perusahaan yang tentunya melibatkan sumber daya manusia akan sangat terpengaruh terhadap perubahan-perusahan tersebut. oleh karnanya suatu organisasi / perusahaan harus mampu menyikapi dan menghadapi perubahan ini dengan senantiasa menyiapkan sistem manajemen yang baik sehingga organisasi / perusahaan mampu bertahan dan bersaing. Sebuah organisasi tidak boleh terlena dengan kondisi yang dirasakan selama ini, apapun kondisinya jika organisasi ingin bertahan dan berkembang maka wajib hukummya sebuah organisasi harus mempu menyesuaikan diri terhadap perubahan yang terjadi dengan berkomitmen dan melakukan perubahan yang strategis, taktis dan terencana melalui perbaikan dan peningkatkan kemampuan dalam organisasi untuk mencapai target dan sasaran yang diinginkan melalui Organization Development.

Organization Development (OD) atau yang lebih di kenal sebagai pengembangan organisasi merupakan salah satu faktor kunci sukses sebuah perusahaan dalam merumuskan konsep tentang bagaimana pembaharuan atau modernisasi sebuah organisasi. Pengembangan organisasi banyak di kaitkan ketika sebuah perusahaan di tuntut untuk menyesuaikan diri dengan kondisi seperti pembaruan IPTEK (Ilmu Pendidikan dan Tekhnologi) serta perubahan lingkungan baik fisik maupun sosial yang terjadi. Tujuan Organization Development yakni menciptakan hubungan yang harmonis antar kerja antar karyawan dengan pimpinan maupun staf lain, menciptakan kemampuan memecahkan masalah organisasi secara lebih transparan dan reliable, menciptakan keterbukaan dalam organisasi, dan menjadi semangat kerja para karyawan serta kemampuan mengendalikan diri. Organization Development bisa mengukur prestasi suatu organisasi atau perusahaan dari segi efisiensi, efektifitas dan kesehatan. Efisien dapat di ukur dengan perbandingan antara input dan output, yang mengacu pada konsep Minimaks ( Input Minimum Output Maksimum). Efektifitas adalah suatu tingkat prestasi organisasi dalam mencapai tujuannnya artinya kesejahteraan tujuan yang telah di tetapkan dapat tercapai, Kesehatan Organisasi adalah suatu fungsi dari sifat dan mutu hubugan para individu dan organisasi yaitu hubungan dinamis dan harmonis antar karyawan dengan pimpinan atau staff lain.

Untuk konsultasi dan informasi lebih lanjut mengenai Organization Development silahkan hubungi kami di nomer telp. 021-29305166

Share:

Read More

Konsultan Manajemen Keuangan - Finance & Accounting

Dalam perkembangan dunia usaha yang semakin pesat serta persaingan yang semakin ketat ditambah lagi kondisi ekonomi yang tidak menentu tidak bisa dipungkiri bahwa sistem manajemen keuangan sangatlah dinomor satukan, karena sistem manajemen keuangan merupakan  modal dasar untuk bagaimana bisa menjalakan suatu usaha dengan sukses. Kami dari  Aryasentra Consultant siap membantu perusahaan anda dalam pembenahan sistem manajemen keuangan ( Finance & Accounting management ) , Kami memiliki tenaga ahli yang profesional, terpercaya dalam menangani sistem manajemen Finance & Accounting serta berpengalaman menangani sistem manajemen kuangan di berbagai perusahaan lokal maupun asing tanpa melihat bersar kecil perusahaan.

Layanan kami dalam bidang sistem manajemen finance/ Accounting diantaranya:

- Sistem Budgeting

- Budgeting & Cost Control

- Neraca Laba Rugi
- Arus Kas

- Manajemen Keuangan

- Manajemen Hutang – Piutang

- Activity Based Costing

- Capital Budgeting

- Analisa & Evaluasi Bisnis

- Business Process Reengineering

- Corporate Valuation

- Manajemen Arus Kas

- Penyusunan Anggaran

- Financial Statement Analysis

- Fundamental of Cost Accounting

- Integrated Internal Audit

- Pembuatan Laporan Keuangan

- Operational Audit Manajemen

- Project Manajemen – Financial Aspect

- Standard Akutansi Keuangan

- Strategi Cost Reduction

- Teknik & Analisa Keuangan, dll.

Apabila bapak ibu membutuhkan jasa Konsultan Keuangan  untuk Finance, Accounting & Audit Keuangan dengan JAMINAN KEPUASAN serta biaya yang terjangkau bisa hubungi kami di:

Aryasentra Consulting

Telp. 021 – 2930 5166

HP. 0812 9311 1959

Share:

Read More

Training K3 - OHSAS 18001

Manajemen K3 – OHSAS 18001 adalah sistem manajemen untuk kesehatan dan keselamatan kerja. Sistem manajemen K3- OHSAS 18001 memungkinkan suatu perusahaan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat dengan menyediakan kerangka kerja dalam mengidentifikasi terhadap risiko kesehatan dan keselamatan kerja, mengurangi potensi kecelakaan, kepatuhan regulasi, dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan .

Garis besar materi yang akan dibahas dalam Training K3 – Training OHSAS 18001 diantaranya :

1.    Pemahaman tentang arti dan tujuan penerapan manajemen K3 – OHSAS 18001

2.    Persiapan sebelum menerapkan K3 – OHSAS 18001  & Proses sertifikasi manajemen K3 – OHSAS 18001

3.    Persyaratan dan Pemahaman manajemen K3 – OHSAS 18001  yang meliputi :

- Persyaratan umum

- Kebijakan manajemen K3

- Perencanaan

- Penerapan dan pengoperasian

- Pemeriksaan

- Tinjauan manajemen

4. Penyusunan Dokumentasi Manajemen K3 – OHSAS 18001

BIAYA Training  K3 – OHSAS 18001

Inhouse Training :

Rp. 2.500.000,- / orang  / 2 ( dua ) hari

Biaya sudah termasuk Materi Training Hardcopy dan Sertifikat Training

Untuk Konsultasi dan Training K3 – OHSAS 18001 atau  ingin mengetahui MATERI lengkap yang akan di sampaikan, silahkan hubungi :

Share:

Read More

Training ISO 14001

Paket Training ISO 14001 MURAH dan LENGKAP  / Pelatihan ISO 14001

Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001  merupakan cara yang sistematis untuk sistem pengendalian dari proses bisnis perusahaan yang bisa berdampak pada lingkungan. Dengan menerapkan ISO 14001   maka banyak manfaat yang bisa diambil, diantarnya:

1.         Jaminan terhadap perlindungan lingkungan

2.         Sistem tata kelola lingkungan yang lebih baik

3.         Meningkatkan citra dan image perusahaan serta meningkatkan hubungan yang lebih baik dengan masyarakat sekitar

4.         Kepercayaan dan kepuasan pelanggan

5.         Menekan resiko yang membahayakan lingkungan dan pekerja, dll

Garis besar materi yang akan dibahas dalam Training ISO 14001   diantaranya :

1.         Pendahuluan Manajemen Lingkungan

2.         Interpretasi Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan ISO 14001
3.         Dokumentasi dan Implementasi Sistem Manajemen Lingkungan
4.         Identifikasi Environmental aspect & impact
5.         Peraturan Perundang – undangan yang terkait dengan ISO 14001
6.         Penyusunan kebijakan lingkungan

BIAYA Training ISO 14001 :

Training Persyaratan dan  pemahaman sistem manajemen ISO 14001  akan dilaksanakan selama 2 ( dua ) hari dengan biaya:

Inhouse Training :

Rp. 2.500.000,- / orang / 2 ( dua ) hari

Biaya sudah termasuk Materi Training Hardcopy dan Sertifikat Training

Untuk Konsultasi dan Training ISO 14001 MURAH atau  ingin mengetahui MATERI lengkap yang akan di sampaikan, silahkan hubungi :

ARYASENTRA CONSULTING

Telp. : 021- 2930 5166

HP.  : 0812 9311 1959

Share:

Read More